Sind Kriege gut für die Wirtschaft?

Einer der beständigeren Mythen in der westlichen Gesellschaft ist, dass Kriege irgendwie gut für die Wirtschaft sind. Viele Menschen sehen viele Beweise, um diesen Mythos zu stützen. Letztendlich, Zweiter Weltkrieg kam direkt nach dem Weltwirtschaftskrise und schien es zu heilen. Dieser fehlerhafte Glaube beruht auf einem Missverständnis von der wirtschaftliche Weg des Denkens.
Das Standardargument "Ein Krieg gibt der Wirtschaft einen Schub" lautet wie folgt: Angenommen, die Wirtschaft befindet sich am unteren Ende des KonjunkturWir befinden uns also in einer Rezession oder nur in einer Phase mit geringem Wirtschaftswachstum. Wenn die Arbeitslosenrate ist hoch, die Leute kaufen möglicherweise weniger ein als vor ein oder zwei Jahren, und die Gesamtleistung ist flach. Aber dann beschließt das Land, sich auf den Krieg vorzubereiten. Die Regierung muss ihre Soldaten mit zusätzlicher Ausrüstung und Munition ausstatten. Unternehmen gewinnen Aufträge an liefern Stiefel, Bomben und Fahrzeuge zur Armee.

Viele dieser Unternehmen müssen zusätzliche Arbeitskräfte einstellen, um die Produktionssteigerung zu erreichen. Wenn die Kriegsvorbereitungen substanziell genug sind, wird eine große Anzahl von Arbeitern eingestellt, was die Arbeitslosenquote senkt. Andere Arbeitnehmer könnten eingestellt werden, um Reservisten in privatwirtschaftlichen Berufen zu versichern, die nach Übersee geschickt werden. Mit dem Arbeitslosigkeit Wenn Sie die Rate senken, geben mehr Menschen wieder Geld aus, und Menschen, die zuvor einen Job hatten, werden weniger besorgt sein, ihren Arbeitsplatz zu verlieren, sodass sie mehr ausgeben als sie.

Diese zusätzlichen Ausgaben werden dem Einzelhandel helfen, der zusätzliche Mitarbeiter einstellen muss, wodurch die Arbeitslosigkeit noch weiter sinkt. So schafft die Regierung, die sich auf den Krieg vorbereitet, eine Spirale positiver Wirtschaftstätigkeit.

Die fehlerhafte Logik der Geschichte ist ein Beispiel für etwas, das Ökonomen nennen der Trugschluss des zerbrochenen Fensters, was in Henry Hazlitts illustriert ist Wirtschaft in einer Lektion. Hazlitts Beispiel ist ein Vandalismus, der einen Ziegelstein durch das Fenster eines Ladenbesitzers wirft. Der Ladenbesitzer muss ein neues Fenster in einem Glasgeschäft für beispielsweise 250 US-Dollar kaufen. Menschen, die das zerbrochene Fenster sehen, entscheiden, dass das zerbrochene Fenster positive Vorteile haben kann:

Was würde mit dem Glasgeschäft passieren, wenn die Fenster niemals zerbrochen würden? Dann ist die Sache natürlich endlos. Der Glaser wird 250 US-Dollar mehr für andere Händler ausgeben können, und diese wiederum werden 250 US-Dollar für noch andere Händler ausgeben müssen, und das bis ins Unendliche. Das zerbrochene Fenster wird weiterhin Geld und Beschäftigung in immer größeren Kreisen bieten. Die logische Schlussfolgerung aus all dem wäre... dass der kleine Trottel, der den Ziegel warf, weit davon entfernt, eine öffentliche Bedrohung zu sein, ein öffentlicher Wohltäter war.

Die Menge glaubt zu Recht, dass der örtliche Glasladen von diesem Akt des Vandalismus profitieren wird. Sie haben jedoch nicht in Betracht gezogen, dass der Ladenbesitzer die 250 Dollar für etwas anderes ausgegeben hätte, wenn er das Fenster nicht hätte ersetzen müssen. Er hätte dieses Geld vielleicht für eine neue Reihe von Golfschlägern gespart, aber seit er das Geld ausgegeben hat, hat der Golfshop einen Verkauf verloren. Er könnte das Geld verwendet haben, um neue Ausrüstung für sein Geschäft zu kaufen, um Urlaub zu machen oder um neue Kleidung zu kaufen. Der Gewinn des Glasgeschäfts ist also der Verlust eines anderen Geschäfts. Es gab keinen Nettogewinn bei der Wirtschaftstätigkeit. Tatsächlich ist die Wirtschaft zurückgegangen:

Anstatt [der Ladenbesitzer] ein Fenster und 250 Dollar zu haben, hat er jetzt nur noch ein Fenster. Oder, da er vorhatte, den Anzug noch am selben Nachmittag zu kaufen, muss er sich mit dem Fenster oder dem Anzug zufrieden geben, anstatt sowohl ein Fenster als auch einen Anzug zu haben. Wenn wir ihn als Teil der Gemeinschaft betrachten, hat die Gemeinschaft einen neuen Anzug verloren, der sonst entstanden wäre und der umso ärmer ist.

Der Irrtum der zerbrochenen Fenster hält an, weil es schwierig ist zu sehen, was der Ladenbesitzer getan hätte, wenn das Fenster nicht zerbrochen worden wäre. Wir können den Gewinn sehen, der zum Glasladen geht. Wir können die neue Glasscheibe vor dem Laden sehen. Wir können jedoch nicht sehen, was der Ladenbesitzer mit dem Geld gemacht hätte, wenn er es hätte behalten dürfen, weil er es nicht behalten durfte. Da die Gewinner leicht zu identifizieren sind und die Verlierer nicht, kann man leicht den Schluss ziehen, dass es nur Gewinner gibt und die Wirtschaft insgesamt besser dran ist.

Die fehlerhafte Logik des Broken Window Fallacy tritt häufig mit Argumenten auf, die Regierungsprogramme unterstützen. Ein Politiker wird behaupten, dass sein neues Programm zur Bereitstellung von Wintermänteln für arme Familien ein voller Erfolg war, weil er auf alle Menschen mit Mänteln verweisen kann, die sie vorher nicht hatten. Es ist wahrscheinlich, dass es in den 6-Uhr-Nachrichten Bilder von Menschen geben wird, die die Mäntel tragen. Da wir die Vorteile des Programms sehen, wird der Politiker die Öffentlichkeit davon überzeugen, dass sein Programm ein großer Erfolg war. Was wir nicht sehen, ist der Vorschlag für ein Schulessen, der nie zur Umsetzung des Mantelprogramms angenommen wurde, oder der Rückgang der Wirtschaftstätigkeit aufgrund der zusätzlichen Steuern, die für die Bezahlung der Mäntel erforderlich sind.
In einem realen Beispiel hat der Wissenschaftler und Umweltaktivist David Suzuki oft behauptet, dass ein Unternehmen, das einen Fluss verschmutzt, zum BIP eines Landes beiträgt. Wenn der Fluss verschmutzt ist, ist ein teures Programm erforderlich, um ihn zu säubern. Die Bewohner können sich dafür entscheiden, teureres Mineralwasser als billigeres Leitungswasser zu kaufen. Suzuki weist auf diese neue wirtschaftliche Aktivität hin, die zunehmen wird BIPund behaupten, dass das BIP in der Gemeinschaft insgesamt gestiegen ist, obwohl die Lebensqualität gesunken ist.

Suzuki vergaß jedoch, alle durch das Wasser verursachten BIP-Rückgänge zu berücksichtigen Umweltverschmutzung gerade deshalb, weil die wirtschaftlichen Verlierer schwieriger zu identifizieren sind als die wirtschaftlichen Gewinner. Wir wissen nicht, was die Regierung oder die Steuerzahler mit dem Geld gemacht hätten, wenn sie den Fluss nicht aufgeräumt hätten. Aus dem Broken Window Fallacy wissen wir, dass das BIP insgesamt sinken und nicht steigen wird.

Aus dem Broken Window Fallacy ist leicht ersichtlich, warum ein Krieg der Wirtschaft nicht zugute kommt. Das zusätzliche Geld, das für den Krieg ausgegeben wird, ist Geld, das nicht woanders ausgegeben wird. Der Krieg kann auf drei Arten finanziert werden:

• Steuern erhöhen
• Ausgaben in anderen Bereichen senken
• Erhöhung der Verschuldung

Eine Erhöhung der Steuern reduziert die Verbraucherausgaben, was der Wirtschaft nicht hilft, sich zu verbessern. Nehmen wir an, wir senken die Staatsausgaben für Sozialprogramme. Erstens haben wir die Vorteile dieser Sozialprogramme verloren. Die Empfänger dieser Programme werden jetzt weniger Geld ausgeben müssen, so dass die Wirtschaft insgesamt zurückgehen wird. Eine Erhöhung der Verschuldung bedeutet, dass wir in Zukunft entweder die Ausgaben senken oder die Steuern erhöhen müssen. Außerdem gibt es in der Zwischenzeit all diese Zinszahlungen.
Wenn Sie nicht überzeugt sind, stellen Sie sich vor, dass die Armee anstelle von Bomben Kühlschränke in den Ozean fallen ließ. Die Armee könnte die Kühlschränke auf zwei Arten bekommen:

• Sie könnten jeden Amerikaner dazu bringen, ihnen 50 Dollar zu geben, um die Kühlschränke zu bezahlen.
• Die Armee könnte zu Ihnen nach Hause kommen und Ihren Kühlschrank mitnehmen.

Glaubt jemand ernsthaft, dass die erste Wahl einen wirtschaftlichen Nutzen bringen würde? Sie müssen jetzt 50 US-Dollar weniger für andere Waren ausgeben, und der Preis für Kühlschränke wird wahrscheinlich aufgrund der zusätzlichen Nachfrage steigen. Sie würden also zweimal verlieren, wenn Sie vorhaben, einen neuen Kühlschrank zu kaufen. Die Gerätehersteller würden es lieben, und die Armee könnte Spaß daran haben, den Atlantik mit Frigidaires zu füllen, aber dies würde das nicht überwiegen Schaden für jeden Amerikaner, der weniger als 50 US-Dollar hat, und für alle Geschäfte, in denen aufgrund des Rückgangs der verfügbaren Verbraucher ein Umsatzrückgang zu verzeichnen ist Einkommen.
Was den zweiten betrifft, denkst du, du würdest dich reicher fühlen, wenn die Armee kommen und deine Geräte nehmen würde? Diese Idee mag lächerlich erscheinen, unterscheidet sich aber nicht von der Erhöhung Ihrer Steuern. Zumindest im Rahmen dieses Plans können Sie das Zeug für eine Weile verwenden, während Sie mit den zusätzlichen Steuern diese bezahlen müssen, bevor Sie die Möglichkeit haben, das Geld auszugeben. Kurzfristig wird ein Krieg die Volkswirtschaften der Vereinigten Staaten und seine Verbündeten. Wenn Sie das nächste Mal jemanden über die wirtschaftlichen Vorteile des Krieges sprechen hören, erzählen Sie ihm die Geschichte eines Ladenbesitzers und eines zerbrochenen Fensters.