Von einem Ökonomen Um Entscheidungen zu treffen, müssen Entscheidungen „am Rande“ getroffen werden - das heißt, Entscheidungen werden auf der Grundlage kleiner Änderungen der Ressourcen getroffen:
Tatsächlich listet der Ökonom Greg Mankiw in seinem populären Wirtschaftslehrbuch unter den "10 Prinzipien der Ökonomie" die Vorstellung auf, dass "rationale Leute denken am Rande." An der Oberfläche scheint dies eine seltsame Art zu sein, die von Menschen und Menschen getroffenen Entscheidungen zu berücksichtigen Firmen. Es ist selten, dass sich jemand bewusst fragt: "Wie werde ich 24.387 Dollar ausgeben?" oder "Wie werde ich 24.388 Dollar ausgeben?" Die Idee von Die Randanalyse erfordert nicht, dass Menschen explizit auf diese Weise denken, sondern dass ihre Handlungen mit dem übereinstimmen, was sie tun würden, wenn sie darüber nachdenken würden diesen Weg.
Die Randanalyse kann sowohl auf individuelle als auch auf feste Entscheidungen angewendet werden. Für Firmen, Gewinnmaximierung wird durch Wiegen erreicht
Grenzerlös versus Grenzkosten. Für Einzelpersonen wird die Maximierung des Nutzens erreicht, indem der Grenznutzen gegen den abgewogen wird Grenzkosten. Beachten Sie jedoch, dass der Entscheidungsträger in beiden Kontexten eine inkrementelle Form der Kosten-Nutzen-Analyse durchführt.Um weitere Einblicke zu erhalten, sollten Sie die Entscheidung über die Anzahl der Arbeitsstunden berücksichtigen, wobei die Vorteile und Kosten der Arbeit in der folgenden Tabelle aufgeführt sind:
Stunde - Stundenlohn - Wert der Zeit
Stunde 1: $ 10 - $ 2
Stunde 2: $ 10 - $ 2
Stunde 3: $ 10 - $ 3
Stunde 4: $ 10 - $ 3
Stunde 5: $ 10 - $ 4
Stunde 6: $ 10 - $ 5
Stunde 7: $ 10 - $ 6
Stunde 8: $ 10 - $ 8
Stunde 9: $ 15 - $ 9
Stunde 10: $ 15 - $ 12
Stunde 11: $ 15 - $ 18
Stunde 12: $ 15 - $ 20
Der Stundenlohn entspricht dem, was man für eine zusätzliche Stunde verdient - es ist der Grenzgewinn oder der Grenznutzen.
Der Wert der Zeit ist im Wesentlichen ein Opportunitätskosten - Es ist, wie viel man schätzt, wenn man diese Stunde frei hat. In diesem Beispiel handelt es sich um Grenzkosten - was eine Person kostet, um eine zusätzliche Stunde zu arbeiten. Der Anstieg der Grenzkosten ist ein weit verbreitetes Phänomen. Normalerweise macht es einem nichts aus, ein paar Stunden zu arbeiten, da ein Tag 24 Stunden hat. Sie hat noch viel Zeit, um andere Dinge zu tun. Wenn eine Person jedoch anfängt, mehr Stunden zu arbeiten, verringert sich die Anzahl der Stunden, die sie für andere Aktivitäten hat. Sie muss immer mehr wertvolle Gelegenheiten aufgeben, um diese zusätzlichen Stunden zu arbeiten.
Es ist klar, dass sie in der ersten Stunde arbeiten sollte, da sie 10 USD an Grenzleistungen erhält und nur 2 USD an Grenzkosten verliert, was einem Nettogewinn von 8 USD entspricht.
Nach der gleichen Logik sollte sie auch die zweite und dritte Stunde arbeiten. Sie wird so lange arbeiten wollen, bis die Grenzkosten den Grenznutzen übersteigen. Sie wird auch in der 10. Stunde arbeiten wollen, da sie einen Nettovorteil von # 3 erhält (Grenznutzen von 15 USD, Grenzkosten von 12 USD). Sie wird jedoch nicht in der 11. Stunde arbeiten wollen, da die Grenzkosten (18 USD) den Grenznutzen (15 USD) um drei USD übersteigen.
Die Randanalyse legt daher nahe, dass ein rationales Maximierungsverhalten 10 Stunden lang wirken soll. Im Allgemeinen werden optimale Ergebnisse erzielt, indem der Grenznutzen und die Grenzkosten für jede inkrementelle Maßnahme und Leistung untersucht werden Alle Maßnahmen, bei denen der Grenznutzen die Grenzkosten übersteigt, und keine der Maßnahmen, bei denen der Grenznutzen die Grenzkosten übersteigt Vorteil. Da der Grenznutzen tendenziell abnimmt, wenn mehr Aktivitäten ausgeführt werden, die Grenzkosten jedoch tendenziell steigen, definiert die Grenzanalyse normalerweise ein einzigartiges optimales Aktivitätsniveau.