Wenn es darum geht Führung, spielt das Geschlecht eine Rolle? Gibt es einen Unterschied zwischen weiblichen Führungskräften und Männern, die führen? Wenn ja, was sind die einzigartigen Eigenschaften von Frauen Führung dass die effektivsten weiblichen Führungskräfte besitzen, und sind sie einzigartig für Frauen?
Bremssattelstudie
Im Jahr 2005 wurde eine einjährige Studie von Caliper, einem in Princeton, New Jersey, ansässigen Unternehmensberatungsunternehmen, und Aurora, einem in London ansässigen Unternehmen, durchgeführt Organisation, die Frauen fördert, identifizierte eine Reihe von Merkmalen, die weibliche Führungskräfte von Männern unterscheiden, wenn es um Qualitäten von geht Führung:
Weibliche Führungskräfte sind selbstbewusster und überzeugender, haben ein stärkeres Bedürfnis, Dinge zu erledigen, und sind eher bereit, Risiken einzugehen als männliche Führungskräfte... Es wurde auch festgestellt, dass weibliche Führungskräfte einfühlsamer und flexibler sind und eine stärkere zwischenmenschliche Fähigkeiten aufweisen als ihre männlichen Kollegen... Ermöglichen, dass sie Situationen genau lesen und Informationen von allen Seiten aufnehmen können... Diese weiblichen Führungskräfte sind in der Lage, andere zu ihrem Standpunkt zu bringen... weil sie wirklich verstehen und sich darum kümmern, woher andere kommen... damit sich die Menschen, die sie führen, besser verstanden, unterstützt und geschätzt fühlen.
Vier Qualitäten weiblicher Führungskräfte
Die Ergebnisse der Caliper-Studie sind in vier spezifischen Aussagen zu den Führungsqualitäten von Frauen zusammengefasst:
- Weibliche Führungskräfte überzeugen mehr als ihre männlichen Kollegen.
- Wenn weibliche Führungskräfte den Stich der Ablehnung spüren, lernen sie aus Widrigkeiten und setzen ihre Haltung "Ich werde es Ihnen zeigen" fort.
- Weibliche Führungskräfte demonstrieren einen integrativen, teambildenden Führungsstil bei der Problemlösung und Entscheidungsfindung.
- Weibliche Führungskräfte ignorieren eher Regeln und gehen Risiken ein.
In ihrem Buch Warum der beste Mann für den Job eine Frau ist: Die einzigartigen weiblichen FührungsqualitätenDie Autorin Esther Wachs Book untersuchte die Karrieren von vierzehn weiblichen Führungskräften - darunter Meg Whitman, Präsidentin und CEO von eBay -, um herauszufinden, was sie so erfolgreich macht. Was sie entdeckte, spiegelt die Caliper-Studie wider, einschließlich der Bereitschaft, die Regeln neu zu erfinden. die Fähigkeit, ihre Visionen zu verkaufen; die Entschlossenheit, Herausforderungen in Chancen zu verwandeln; und ein Fokus auf "High Touch" in einer High-Tech-Geschäftswelt.
Schlussfolgerungen
Dieser Beweis, dass der Führungsstil von Frauen an der Macht nicht einfach einzigartig ist, sondern möglicherweise im Widerspruch zu dem steht, was Männer praktizieren, wirft die Frage auf: Haben diese Eigenschaften auf dem Markt einen Wert? Wird diese Art der Führung von der Gesellschaft sowie vom öffentlichen und privaten Sektor begrüßt?
Dr. Musimbi Kanyoro, der Welt-YWCA-Generalsekretär, sagt, dass sich die Einstellungen zur Führung ändern und dass das, was Frauen anbieten, von wesentlicher Bedeutung ist:
Dominanz als Führungsstil wird immer weniger populär. Es gibt eine neue wachsende Wertschätzung für... jene Eigenschaften, die Frauen nutzen, um Familien zusammenzuhalten und Freiwillige zu organisieren, um das gemeinsame Leben der Gemeinschaften zu vereinen und zu verändern. Diese neu bewunderten Führungsqualitäten gemeinsamer Führung; Fürsorge und Gutes für andere sind heute nicht nur gefragt, sondern auch notwendig, um einen Unterschied in der Welt zu machen... Eine weibliche Art zu führen beinhaltet, der Welt zu helfen, Werte zu verstehen und Prinzipien zu entwickeln, die wirklich wichtig sind.
Quellen:
- "Women Leaders Study: Die Eigenschaften, die weibliche Führungskräfte auszeichnen." Caliperonline.com.
- Kanyoro, Musimbi. "Herausforderungen für die Führung von Frauen." Rede zu Ehren des 100-jährigen Jubiläums von YWCA of Salt Lake. 13. Juli 2006.
- "Sind Frauen natürliche Anführer und Männer... das Gegenteil?" Knowledge @ Wharton, Universität von Pennsylvania, 8. November 2000.