Strategien zur Einstellung eines Lehrers

Da Lehrer eine Schule gründen oder brechen können, ist der Prozess, mit dem sie eingestellt werden, entscheidend für den Gesamterfolg einer Schule. Ein Gebäude Schulleiter spielt normalerweise eine Rolle bei der Einstellung eines neuen Lehrers. Einige Schulleiter sind Teil eines Komitees, das interviewt und entscheidet, wen sie einstellen, während andere Interview potenzielle Kandidaten individuell. In jedem Fall ist es wichtig, dass die notwendigen Schritte unternommen werden, um die richtige Person für den Job einzustellen.

Die Einstellung eines neuen Lehrers ist ein Prozess und sollte nicht überstürzt werden. Bei der Suche nach einem neuen Lehrer sollten wichtige Schritte unternommen werden. Hier sind einige davon.

Jede Schule hat ihre eigenen Bedürfnisse, wenn es darum geht, einen neuen Lehrer einzustellen, und es ist wichtig, dass die Person oder die Verantwortlichen genau verstehen, was diese sind. Beispiele für spezifische Bedürfnisse können Zertifizierung, Flexibilität, Persönlichkeit, Erfahrung, Lehrplan und vor allem die individuelle Philosophie der Schule oder des Distrikts sein. Wenn Sie diese Anforderungen verstehen, bevor Sie mit dem Interviewprozess beginnen, können die Verantwortlichen eine bessere Vorstellung davon bekommen, wonach Sie suchen. Dies kann helfen, eine zu erstellen

Es ist wichtig, dass Sie so viele Kandidaten wie möglich bekommen. Je größer der Pool ist, desto wahrscheinlicher ist es, dass Sie mindestens einen Kandidaten haben, der alle Ihre Anforderungen erfüllt. Veröffentlichen Sie Anzeigen auf Ihrer Schulwebsite, in jeder der lokalen Zeitungen und in Bildungspublikationen in Ihrem Bundesstaat. Seien Sie in Ihren Anzeigen so detailliert wie möglich. Stellen Sie sicher, dass Sie einen Kontakt, eine Frist für die Einreichung und eine Liste der Qualifikationen angeben.

Sobald Ihre Frist abgelaufen ist, scannen Sie schnell jeden Lebenslauf nach Schlüsselwörtern, Fähigkeiten und Arten von Erfahrungen, die Ihren Anforderungen entsprechen. Versuchen Sie, möglichst viele Informationen über jeden einzelnen Kandidaten aus seinem Lebenslauf zu erhalten, bevor Sie mit dem Interviewprozess beginnen. Wenn Sie damit vertraut sind, ordnen Sie jeden Kandidaten vor dem Vorstellungsgespräch anhand der Informationen in seinem Lebenslauf vor.

Laden Sie Ihre Top-Kandidaten zu Interviews ein. Wie Sie diese durchführen, liegt bei Ihnen. Einige Leute machen gerne ein Interview ohne Skript, während andere ein bestimmtes Skript bevorzugen, um den Interviewprozess zu steuern. Versuchen Sie, ein Gefühl für die Persönlichkeit, Erfahrung und die Art des Lehrers Ihres Kandidaten zu bekommen.

Eile nicht durch deine Interviews. Beginnen Sie mit Smalltalk. Nehmen Sie sich Zeit, um sie kennenzulernen. Ermutigen Sie sie, Fragen zu stellen. Seien Sie offen und ehrlich mit jedem Kandidaten. Stellen Sie bei Bedarf schwierige Fragen.

Machen Sie sich Notizen zu jedem Kandidaten, während Sie die Lebensläufe durchlaufen. Fügen Sie diese Notizen während des Interviews selbst hinzu. Notieren Sie alles, was für die Liste der von Ihnen erstellten Anforderungen relevant ist, bevor Sie mit dem Prozess beginnen. Später werden Sie Ihre Notizen ergänzen, wenn Sie die Referenzen der einzelnen Kandidaten überprüfen. Gute Notizen zu jedem Kandidaten zu machen ist wichtig, um die richtige Person einzustellen, und das ist besonders wichtig Wichtig, wenn Sie eine lange Liste von Kandidaten haben, die Sie über mehrere Tage und sogar interviewen können Wochen. Es kann schwierig sein, sich an alles über die ersten Kandidaten zu erinnern, wenn Sie keine umfassenden Notizen machen.

Nachdem Sie alle ersten Interviews abgeschlossen haben, müssen Sie alle Notizen überprüfen und die Kandidatenliste auf Ihre Top 3-4 eingrenzen. Sie sollten diese Spitzenkandidaten zu einem zweiten Interview einladen.

Ziehen Sie im zweiten Interview in Betracht, einen anderen Mitarbeiter wie den Superintendent des Bezirks oder sogar ein Ausschuss, der sich aus mehreren Interessengruppen zusammensetzt. Anstatt Ihren Mitarbeitern vor dem Vorstellungsgespräch zu viel Hintergrundwissen zu geben, sollten Sie ihnen am besten erlauben, ihre eigenen Meinungen zu jedem Kandidaten zu formulieren. Dadurch wird sichergestellt, dass jeder Kandidat bewertet wird, ohne dass Ihre persönliche Neigung die Entscheidung des anderen Interviewers beeinflusst. Nachdem alle Top-Kandidaten interviewt wurden, können Sie jeden Kandidaten mit den anderen interviewten Personen besprechen und deren Input und Perspektive einholen.

Bitten Sie die Kandidaten nach Möglichkeit, eine kurze, zehnminütige Lektion vorzubereiten, um sie einer Gruppe von Schülern beizubringen. Wenn es im Sommer ist und die Schüler nicht verfügbar sind, können Sie sie in der zweiten Interviewrunde die Gruppe der Stakeholder unterrichten lassen. Auf diese Weise können Sie einen kurzen Überblick darüber erhalten, wie sie im Klassenzimmer mit sich selbst umgehen, und Ihnen möglicherweise ein besseres Gefühl dafür vermitteln, welche Art von Lehrer sie sind.

Das Überprüfen von Referenzen kann ein weiteres wertvolles Instrument bei der Bewertung eines Kandidaten sein. Dies ist besonders effektiv für Lehrer mit Erfahrung. Wenn Sie sich an die früheren Schulleiter wenden, erhalten Sie wichtige Informationen, die Sie möglicherweise nicht aus einem Vorstellungsgespräch erhalten.

Sie sollten über alle Informationen verfügen, nachdem Sie alle vorherigen Schritte ausgeführt haben, um jemandem ein Stellenangebot zu unterbreiten. Ordnen Sie jeden Kandidaten danach, welcher Ihrer Meinung nach am besten zu den Bedürfnissen Ihrer Schule passt. Überprüfen Sie jeden Lebenslauf und alle Ihre Notizen, wobei Sie auch die Gedanken des anderen Befragten berücksichtigen. Rufen Sie Ihre erste Wahl an und bieten Sie ihnen einen Job an. Rufen Sie keine anderen Kandidaten an, bis sie den Job angenommen und einen Vertrag unterschrieben haben. Auf diese Weise können Sie zum nächsten Kandidaten auf der Liste wechseln, wenn Ihre erste Wahl das Angebot nicht annimmt. Nachdem Sie einen neuen Lehrer eingestellt haben, sei professionell und rufen Sie jeden Kandidaten an und lassen Sie ihn wissen, dass die Position besetzt wurde.