Professioneller Praxistest für Projektmanagement

Das Projektmanagement-Institut ist eine globale Projektmanagement-Organisation. Die Gruppe bietet Project Management Professional an Zertifizierung das zeigt Kompetenz in einer Vielzahl von Projektmanagement- und anderen geschäftsbezogenen Bereichen. Der PMP-Zertifizierungsprozess umfasst eine Prüfung, die auf der der Gruppe basiert Projektmanagement Wissensbestand leiten. Im Folgenden finden Sie Beispielfragen und -antworten, die Sie möglicherweise in der PMP-Prüfung finden.

Die folgenden 20 Fragen stammen von Whiz Labs, die Informationen und Probentests - gegen Gebühr - für das PMP und andere Prüfungen bereitstellt.

Welches der folgenden Tools dient zur Sicherung des Expertenurteils?

B.. delphi Technik
C. Erwartungswerttechnik
D. D. Projektstrukturplan (PSP)

Welches Projekt würden Sie aufgrund der folgenden Informationen empfehlen?

Projekt I mit einem BCR (Benefit Cost Ratio) von 1: 1,6;
Projekt II mit einem Kapitalwert von 500.000 USD;
Projekt III mit einer IRR (Internal Return of Return) von 15%
Projekt IV mit Opportunitätskosten von 500.000 USD.

EIN. Projekt I.
B. B. Projekt III
C. Entweder Projekt II oder IV
D. D. Kann aus den angegebenen Daten nicht sagen

Was sollte der Projektmanager tun, um sicherzustellen, dass alle Arbeiten im Projekt enthalten sind?

EIN. Erstellen Sie einen Notfallplan
B. B. Erstellen Sie einen Risikomanagementplan
C. Erstellen Sie einen PSP
D. D. Erstellen Sie eine Bereichsanweisung

Welche Art von Beziehung ist impliziert, wenn die Vollendung eines Nachfolgers von der Initiierung seines Vorgängers abhängt?

Auswahlmöglichkeiten:
EIN. FS
B. B. FF
C. SS
D. D. SF

Was sollte ein Projektmanager tun oder befolgen, um klare Grenzen für den Projektabschluss zu gewährleisten?

EIN. Umfangsüberprüfung
B. B. Vervollständigen Sie eine Scope-Anweisung
C. Geltungsbereichsdefinition
D. D. Risikomanagementplan

Eine Organisation ist nach einem strengen Umweltstandard zertifiziert und verwendet diesen als wesentliches Unterscheidungsmerkmal gegenüber ihren Wettbewerbern. Die alternative Identifizierung während der Bereichsplanung für ein bestimmtes Projekt hat einen raschen Ansatz zur Erreichung eines Projektbedarfs ausgelöst, der jedoch das Risiko einer Umweltverschmutzung birgt. Das Team bewertet die Wahrscheinlichkeit des Risikos als sehr gering. Was soll das Projektteam tun?

EIN. Lassen Sie den alternativen Ansatz fallen
B. B. Erarbeiten Sie einen Minderungsplan
C. Schließen Sie eine Versicherung gegen das Risiko ab
D. D. Planen Sie alle Vorsichtsmaßnahmen, um das Risiko zu vermeiden

Die folgenden drei Aufgaben bilden den gesamten kritischen Pfad des Projektnetzwerks. Die drei Schätzungen für jede dieser Aufgaben sind unten aufgeführt. Wie lange würde es dauern, bis das Projekt mit einer Genauigkeit von einer Standardabweichung abgeschlossen ist?

Aufgabenoptimistisch Höchstwahrscheinlich pessimistisch
A 15 25 47
B 12 22 35
C 16 27 32

EIN. 75.5
B. B. 75.5 +/- 7.09
C. 75.5 +/- 8.5
D. D. 75.5 +/- 2.83

Nach einer Untersuchung der Arbeitsprozesse an einem Projekt berichtet ein Qualitätsauditteam dem Projektmanager, dass das Projekt irrelevante Qualitätsstandards verwendet, was zu Nacharbeiten führen kann. Was war das Ziel des Projektmanagers bei der Initiierung dieser Studie?

EIN. Qualitätskontrolle
B. B. Qualitätsplanung
C. Überprüfung der Einhaltung von Prozessen
D. D. Qualitätssicherung

Welche der folgenden Grundlagen bildet die Grundlage für die Teamentwicklung?

EIN. Motivation
B. B. Organisationsentwicklung
C. Konfliktverwaltung
D. D. Individuelle Entwicklung

Welche der folgenden Angaben ist KEINE Eingabe für die Ausführung des Projektplans?

EIN. Arbeitsgenehmigungssystem
B. B. Projektplan
C. Korrekturmaßnahme
D. D. Präventivmaßnahmen

Ein Projektmanager würde die Teamentwicklung in welcher Organisationsform am schwierigsten finden?

EIN. Schwache Matrixorganisation
B. B. Balanced Matrix Organisation
C. Projizierte Organisation
D. D. Enge Matrix-Organisation

Der Projektmanager eines großen Software-Projektteams mit mehreren Standorten hat 24 Mitglieder, von denen 5 dem Testen zugewiesen sind. Aufgrund der jüngsten Empfehlungen eines organisatorischen Qualitätsauditteams ist der Projektmanager überzeugt, einen Qualitätsfachmann hinzuzufügen, der das Testteam gegen zusätzliche Kosten zum Projekt führt.

Der Projektmanager ist sich der Bedeutung der Kommunikation für den Erfolg des Projekts bewusst und unternimmt diesen Schritt von Einführung zusätzlicher Kommunikationskanäle, die es komplexer machen, um das Qualitätsniveau der zu gewährleisten Projekt. Wie viele zusätzliche Kommunikationskanäle werden durch diese organisatorische Änderung im Projekt eingeführt?

EIN. 25
B. B. 24
C. 1
D. D. 5

Sobald das Projekt abgeschlossen ist, sollte der vollständige Satz von Projektdatensätzen in welche der folgenden Dateien eingefügt werden?

EIN. Projektarchiv
B. B. Datenbank
C. Lagerraum
D. D. Projektbericht

Welches der folgenden Formate wird häufig für die Leistungsberichterstattung verwendet?

EIN. Pareto-Diagramme
B. B. Balkendiagramme
C. Verantwortungszuweisungsmatrizen
D. D. Kontrollkarten

Wenn die Kostenabweichung positiv ist und die Zeitplanabweichung ebenfalls positiv ist, zeigt dies Folgendes an:

EIN. Das Projekt liegt unter dem Budget und hinter dem Zeitplan
B. B. Das Projekt liegt über dem Budget und hinter dem Zeitplan
C. Das Projekt liegt unter dem Budget und vor dem Zeitplan
D. D. Das Projekt liegt über dem Budget und vor dem Zeitplan

Während der Ausführung eines Projekts tritt ein identifiziertes Risikoereignis auf, das zusätzliche Kosten und Zeit verursacht. Das Projekt hatte Rückstellungen für Eventualverbindlichkeiten und Managementreserven. Wie sind diese zu berücksichtigen?

EIN. Rückstellungen für unvorhergesehene Ausgaben
B. B. Restrisiken
C. Managementreserven
D. D. Sekundärrisiken

Welcher der folgenden Schritte ist der letzte Schritt des Projektabschlusses?

EIN. Der Kunde hat das Produkt angenommen
B. B. Die Archive sind vollständig
C. Der Kunde schätzt Ihr Produkt
D. D. Die gewonnenen Erkenntnisse werden dokumentiert

Wer sollte beim Abschluss eines Projekts an der Erstellung der gewonnenen Erkenntnisse beteiligt sein?

EIN. Interessengruppen
B. B. Projektteam
C. Management der ausführenden Organisation
D. D. Projektbüro

Eine Organisation hat kürzlich begonnen, Arbeiten an ein kostengünstiges, hochwertiges Engineering-Center in einem anderen Land auszulagern. Welche der folgenden Maßnahmen sollte der Projektmanager als proaktive Maßnahme für das Team bereitstellen?

EIN. Eine Schulung zu den Gesetzen des Landes
B. B. Ein Kurs über sprachliche Unterschiede
C. Ein Kontakt mit den kulturellen Unterschieden
D. Ein Kommunikationsmanagementplan

Bei der Überprüfung des Fortschritts bewertet der Projektmanager, dass eine Aktivität im Implementierungsplan nicht berücksichtigt wurde. Ein Meilenstein, der innerhalb einer weiteren Woche erreicht werden soll, würde mit dem aktuellen Umsetzungsplan verfehlt. Welche der folgenden Maßnahmen ist für den Projektmanager in dieser Situation die nächstbeste?

EIN. Melden Sie den Fehler und die erwartete Verzögerung
B. B. Lassen Sie die Statusaktualisierung des Meilensteins aus
C. Melden Sie den Fehler und die geplanten Wiederherstellungsaktionen
D. D. Bewerten Sie Alternativen, um den Meilenstein zu erreichen

Die Antworten auf die PMP-Beispielfragen stammen von Scribd, eine kostenpflichtige Informationswebsite.

B - Erläuterung: Die Delphi-Technik ist ein häufig verwendetes Werkzeug, um bei der Initiierung eines Projekts die Beurteilung durch Experten sicherzustellen.

B - Erläuterung: Projekt III hat einen IRR von 15 Prozent, was bedeutet, dass die Einnahmen aus dem Projekt den Kosten entsprechen, die bei einem Zinssatz von 15 Prozent aufgewendet wurden. Dies ist ein definitiver und günstiger Parameter und kann daher zur Auswahl empfohlen werden.

C - Erläuterung: Ein PSP ist eine ergebnisorientierte Gruppierung von Projektkomponenten, die den Gesamtumfang des Projekts organisiert und definiert.

D - Erläuterung: Eine Anfang-zu-Ende-Beziehung (SF) zwischen zwei Aktivitäten impliziert, dass die Fertigstellung eines Nachfolgers von der Initiierung seines Vorgängers abhängt.

B - Erläuterung: Das Projektteam muss eine Scope-Erklärung ausfüllen, um ein gemeinsames Verständnis des Projektumfangs unter den Stakeholdern zu entwickeln. Hier werden die Projektergebnisse aufgelistet - Unterprodukte auf Zusammenfassungsebene, deren vollständige und zufriedenstellende Lieferung den Abschluss des Projekts markiert.

A - Erläuterung: Da der Ruf der Organisation auf dem Spiel steht, wäre die Schwelle für ein solches Risiko sehr niedrig

B - Erläuterung: Der kritische Pfad ist der Pfad mit der längsten Dauer durch ein Netzwerk und bestimmt die kürzeste Zeit, um das Projekt abzuschließen. Die PERT-Schätzungen der aufgeführten Aufgaben sind 27, 22,5 und 26. Daher beträgt die Länge des kritischen Pfades des Projekts 27 + 22,5 + 26 = 75,5.

D - Erläuterung: Die Bestimmung der Gültigkeit von Qualitätsstandards, gefolgt vom Projekt, ist eine Qualitätssicherungsaktivität.

D - Erklärung: Die individuelle Entwicklung (Management und Technik) ist die Grundlage eines Teams.

A - Erläuterung: Ein Projektplan ist die Grundlage für die Ausführung des Projektplans und eine primäre Eingabe.

A - Erläuterung: In einer funktionalen Organisation haben die Mitglieder des Projektteams zwei Berichte an zwei Vorgesetzte - den Projektmanager und den Funktionsmanager. In einer schwachen Matrixorganisation liegt die Macht beim Funktionsmanager.

A - Erläuterung: Anzahl der Kommunikationskanäle mit „n“ Mitgliedern = n * (n-1) / 2. Ursprünglich hat das Projekt 25 Mitglieder (einschließlich des Projektmanagers), wodurch die gesamten Kommunikationskanäle 25 * 24/2 = 300 betragen. Mit der Aufnahme des Qualitätsprofis als Mitglied des Projektteams erhöhen sich die Kommunikationskanäle auf 26 * 25/2 = 325. Daher sind die zusätzlichen Kanäle als Ergebnis der Änderung, dh 325-300 = 25.

A - Erläuterung: Projektaufzeichnungen sollten von den entsprechenden Parteien für die Archivierung vorbereitet werden.

B - Erläuterung: Übliche Formate für Leistungsberichte sind Balkendiagramme (auch als Gantt-Diagramme bezeichnet), S-Kurven, Histogramme und Tabellen.

C - Erläuterung: Positive Zeitplanabweichung bedeutet, dass das Projekt dem Zeitplan voraus ist. Negative Kostenabweichung bedeutet, dass das Projekt über das Budget hinausgeht.

A - Erläuterung: Die Frage betrifft die korrekte Bilanzierung auftretender Risikoereignisse und die Aktualisierung der Reserven. Rückstellungen dienen dazu, Rückstellungen für Kosten und Zeitplan zu bilden, um den Folgen von Risikoereignissen Rechnung zu tragen. Risikoereignisse werden als unbekannte Unbekannte oder bekannte Unbekannte klassifiziert, wobei „unbekannte Unbekannte“ Risiken sind, die es waren nicht identifiziert und berücksichtigt, während bekannte Unbekannte Risiken sind, die identifiziert und Vorkehrungen getroffen wurden Sie.

B - Erläuterung: Die Archivierung ist der letzte Schritt beim Projektabschluss.

A - Erläuterung: Zu den Stakeholdern zählen alle Personen, die aktiv am Projekt beteiligt sind oder deren Interessen durch die Durchführung oder den Abschluss des Projekts beeinträchtigt werden können. Das Projektteam erstellt die im Projekt gewonnenen Erkenntnisse.

C - Erklärung: Das Verständnis kultureller Unterschiede ist der erste Schritt zu einer effektiven Kommunikation zwischen dem Projektteam, die ausgelagerte Arbeiten aus einem anderen Land umfasst. In diesem Fall ist also eine Exposition gegenüber den kulturellen Unterschieden erforderlich, die als Wahl C erwähnt wird.

D - Erläuterung: Auswahl D, dh "Alternativen bewerten, um den Meilenstein zu erreichen", bedeutet, das Problem mit einem Versuch zu konfrontieren, das Problem zu lösen. Daher wäre dies der beste Ansatz.