Beispiele für Businessplan-Komponenten

Wenn es darum geht, ein eigenes Unternehmen zu gründen (oder das eines anderen zu verwalten), muss jedes Unternehmen ein Gut entwickeln und schreiben Geschäftsplan Sie können folgen, um die Unternehmensziele zu erreichen. Diese können dann verwendet werden, um Investoren anzusprechen oder gewerbliche Kredite zu suchen.

Einfach ausgedrückt ist ein Geschäftsplan ein Überblick über die Ziele und die Schritte, die zur Erreichung dieser Ziele erforderlich sind. Auch wenn nicht alle Unternehmen einen formellen Geschäftsplan benötigen, Das Erstellen eines Geschäftsplans ist im Allgemeinen ein wesentlicher Schritt, um ein eigenes Unternehmen zu gründen, da darin dargelegt wird, was Sie vorhaben, um Ihr Unternehmen vom Markt zu nehmen Boden.

Alle Geschäftspläne - auch informelle Umrisse - erfordern mehrere Schlüsselkomponenten, einschließlich einer Zusammenfassung (einschließlich Ziele und Schlüssel zum Erfolg). A. Unternehmenszusammenfassung (einschließlich Eigentum und Geschichte), Abschnitt Produkte und Dienstleistungen, Abschnitt Marktanalyse sowie Strategie und Implementierung Sektion.

Einen Blick auf a Beispiel BusinessplanEs ist leicht zu erkennen, wie lang diese Dokumente werden können, aber nicht alle Geschäftspläne müssen so detailliert sein - insbesondere, wenn Sie nicht danach suchen Investoren oder Kredite. Ein Geschäftsplan ist einfach eine Möglichkeit für Ihr Unternehmen, zu bewerten, ob Maßnahmen einem Unternehmen zugute kommen oder nicht Fähigkeit, seine Ziele zu erreichen, so dass es nicht notwendig ist, zusätzliche Details zu schreiben, wenn sie nicht benötigt werden, um Ihre zu organisieren Geschäft.

Dennoch sollten Sie bei der Erstellung Ihres Geschäftsplans so detailliert wie nötig sein, da jedes Element von großem Nutzen sein kann zukünftige Entscheidungen, indem klare Richtlinien festgelegt werden, was das Unternehmen erreichen will und wie es es erreichen will. Die Länge und der Inhalt dieser Pläne hängen also von der Art des Geschäfts ab, für das Sie einen Plan erstellen.

Kleine Unternehmen, die nur organisiert bleiben möchten, profitieren von der Ziel-Strategie-Struktur des Standard-Geschäftsplans, während größere Unternehmen oder Unternehmen, die expandieren möchten Sie können jedes Element ihres Geschäfts vollständig zusammenfassen, damit Investoren und Kreditvermittler ein besseres Verständnis für die Mission dieses Geschäfts erhalten - und ob sie dies möchten oder nicht investieren.

Egal, ob Sie einen Webdesign-Geschäftsplan schreiben oder einen Nachhilfe BusinessplanEs gibt mehrere Schlüsselkomponenten, die in der Einführung in das Dokument enthalten sein müssen, damit der Plan erstellt werden kann als tragfähig zu betrachten, einschließlich einer Zusammenfassung des Geschäfts und seiner Ziele sowie der Schlüsselkomponenten, die darauf hinweisen Erfolg.

Jeder Geschäftsplan, ob groß oder klein, sollte mit einer Zusammenfassung beginnen, in der genau beschrieben wird, was der Das Unternehmen hofft, dies zu erreichen, wie es dies erreichen möchte und warum dieses Geschäft das richtige ist die Arbeit. Im Wesentlichen ist die Zusammenfassung eine Übersicht darüber, was im Rest des Dokuments und enthalten sein wird sollte Investoren, Kreditsachbearbeiter oder potenzielle Geschäftspartner und Kunden dazu inspirieren, ein Teil des Unternehmens zu sein planen.

Die Ziele, das Leitbild und die "Schlüssel zum Erfolg" sind ebenfalls Hauptbestandteile dieses ersten Abschnitts Sie werden erreichbare, konkrete Ziele umreißen, die das Unternehmen durch sein Geschäftsmodell erreichen will. Egal, ob Sie sagen "Wir werden den Umsatz bis zum dritten Jahr um mehr als 10 Millionen US-Dollar steigern" oder "Wir werden" Verbesserung des Lagerumschlags auf sechs Umdrehungen im nächsten Jahr. "Diese Ziele und Aufgaben sollten quantifizierbar sein und erreichbar.

Nachdem Sie die Ziele Ihres Geschäftsplans konkretisiert haben, ist es Zeit, das Unternehmen selbst zu beschreiben und zu beginnen mit einer Unternehmenszusammenfassung, die wichtige Errungenschaften sowie Problembereiche hervorhebt, die erforderlich sind gelöst. Dieser Abschnitt enthält auch eine Zusammenfassung der Eigentumsverhältnisse des Unternehmens, zu der alle Investoren oder Stakeholder sowie Eigentümer und Personen gehören sollten, die an Managemententscheidungen beteiligt sind.

Sie möchten auch eine vollständige Unternehmensgeschichte angeben, die die inhärente Barriere für Ihre bisherigen Ziele sowie eine Überprüfung der Umsatz- und Spesenleistungen der Vorjahre umfasst. Sie möchten auch alle ausstehenden Schulden und kurzfristigen Vermögenswerte sowie alle in Ihrer Branche festgestellten Trends auflisten, die sich auf Ihre Finanz- und Vertriebsziele auswirken.

Schließlich sollten Sie die Standorte und Einrichtungen des Unternehmens angeben, in denen das Büro oder der Arbeitsbereich aufgeführt ist, die für das Unternehmen verwendet werden. Welches Immobilienvermögen das Unternehmen hat und welche Abteilungen derzeit Teil des Unternehmens sind, wenn es um die Erreichung des Unternehmens geht Tore.

Jedes erfolgreiche Unternehmen muss einen Plan haben, um mit den von ihm angebotenen Produkten oder Dienstleistungen Geld zu verdienen. Daher muss ein guter Geschäftsplan natürlich einen Abschnitt über das Kernumsatzmodell des Unternehmens enthalten.

Dieser Abschnitt sollte mit einem klaren einführenden Überblick darüber beginnen, was das Unternehmen den Verbrauchern bietet sowie welche Stimme und welchen Stil das Unternehmen wünscht Präsentieren Sie sich diesen Kunden - zum Beispiel könnte ein Softwareunternehmen sagen: "Wir verkaufen nicht nur gute Buchhaltungssoftware, wir ändern auch die Art und Weise, wie Sie Ihre Bilanz ziehen." Scheckbuch."

Im Abschnitt Produkte und Dienstleistungen werden auch Wettbewerbsvergleiche aufgeführt - wie sich dieses Unternehmen mit anderen Unternehmen messen kann, die das gleiche Gut oder die gleiche Dienstleistung anbieten wie Neben Technologieforschung, Materialbeschaffung und zukünftigen Produkten und Dienstleistungen plant das Unternehmen, den Wettbewerb und den Umsatz zu fördern.

Um richtig zu projizieren, welche Waren und Dienstleistungen ein Unternehmen in Zukunft anbieten möchte, sollte auch ein umfassender Abschnitt zur Marktanalyse in Ihren Geschäftsplan aufgenommen werden. In diesem Abschnitt erfahren Sie genau, wie gut sich der aktuelle Markt im Geschäftsfeld Ihres Unternehmens entwickelt. einschließlich größerer und kleinerer Bedenken, die Ihre Fähigkeit beeinträchtigen könnten, Ihren Umsatz und Ihr Einkommen zu erzielen Tore.

Der Abschnitt beginnt mit einem Überblick über den Markt, auf den Ihr Unternehmen abzielt (Demografie) sowie eine Branchenanalyse darüber, welche Arten von Unternehmen in der Regel auf diesem Markt existieren und welche Teilnehmer Ihre Hauptwettbewerbsquelle in dieser Branche sind.

Sie sollten neben den Hauptkonkurrenten des Unternehmens auch Vertriebs-, Wettbewerbs- und Kaufmuster sowie einen Überblick über statistische Zahlen aus einer eingehenden Marktanalyse einbeziehen. Auf diese Weise können Investoren, Partner oder Kreditsachbearbeiter erkennen, was zwischen Ihnen und den Zielen Ihres Unternehmens steht: Wettbewerb und Markt selbst.

Schließlich muss jeder gute Geschäftsplan einen Abschnitt enthalten, in dem Marketing, Preise, Werbeaktionen und Verkäufe des Unternehmens aufgeführt sind Strategien - sowie wie das Unternehmen diese umsetzen will und welche Umsatzprognosen daraus resultieren Pläne.

Die Einführung in diesen Abschnitt sollte einen allgemeinen Überblick über die Strategie und ihre Umsetzung enthalten einschließlich Aufzählungszeichen oder nummerierter Listen von Zielen und der praktikablen Schritte, die unternommen werden können, um dies zu erreichen Sie. Ziele wie "Service und Support hervorheben" oder "Fokus auf Zielmärkte" hervorheben und beschreiben, wie das Unternehmen vorgehen wird Dies zeigt Investoren und Geschäftspartnern, dass Sie den Markt verstehen und wissen, was getan werden muss, um Ihr Unternehmen zum nächsten zu führen Niveau.

Sobald Sie jedes Element der Unternehmensstrategie beschrieben haben, möchten Sie den Geschäftsplan beenden mit Verkaufsprognosen, die Ihre Erwartungen nach der Implementierung jedes Elements des Geschäftsplans detailliert beschreiben selbst. In diesem letzten Abschnitt erfahren die Anleger im Wesentlichen genau, was mit der Durchführung dieses Geschäftsplans erreicht wird in die Zukunft - oder geben Sie ihnen zumindest eine Idee, dass Sie darüber nachgedacht haben, was passieren könnte, wenn Sie das implementieren planen.