Wurden Sie angezapft, um ein Gruppenprojekt zu leiten? Sie können einige der verwenden gleiche Methoden die Profis in der Geschäftswelt verwenden. Dieses System zur Analyse kritischer Pfade bietet ein System zum klaren Definieren einer Rolle für jedes Teammitglied und zum Festlegen von Zeitlimits für jede Aufgabe. Auf diese Weise können Sie sicherstellen, dass Ihr Projekt strukturiert und unter Kontrolle ist.
Ein Beispiel für eine Aufgabe: Die Lehrerin hat ihre Staatsbürgerklasse in zwei Gruppen aufgeteilt und jede Gruppe gebeten, einen politischen Cartoon zu erstellen. Die Schüler wählen ein politisches Thema aus, erläutern das Thema und erstellen einen Cartoon, um eine Sicht auf das Thema zu demonstrieren.
Einige Aufgaben dauern einige Minuten, andere mehrere Tage. Die Auswahl einer Person zum Zeichnen des Cartoons dauert beispielsweise einige Minuten, während der Kauf der Werkzeuge einige Stunden dauert. Einige Aufgaben, wie die Erforschung der Geschichte politischer Cartoons, werden mehrere Tage dauern. Beschriften Sie jede Aufgabe mit ihrer projizierten Zeitspanne.
Zeichnen Sie auf der Anzeigetafel die erste Stufe eines Diagramms für den Projektpfad, um dieses erste Meeting zu demonstrieren. Verwenden Sie Kreise, um Start- und Endpunkte anzugeben.
Einige der Aufgaben werden sequentiell und andere gleichzeitig ausgeführt. Zum Beispiel sollten die Positionen gut recherchiert sein, bevor sich die Gruppe treffen kann, um über eine Position abzustimmen. In diesem Sinne muss jemand nach Vorräten suchen, bevor der Künstler zeichnen kann. Dies sind sequentielle Aufgaben.
Beachten Sie, dass einige Aufgaben auf parallelen Linien platziert werden sollten, um zu zeigen, dass sie gleichzeitig ausgeführt werden können.
Sobald ein guter Projektpfad erstellt und grafisch dargestellt wurde, erstellen Sie eine kleinere Reproduktion auf Papier und stellen Sie jedem Teammitglied eine Kopie zur Verfügung.