EIN strukturelle Metapher ist ein metaphorisch System, in dem ein komplexes Konzept (typischerweise abstrakt) in Form eines anderen (normalerweise konkreteren) Konzepts dargestellt wird. Es kann von der unterschieden werden organisatorische Metapher.
Eine strukturelle Metapher "muss laut John Goss nicht explizit artikuliert oder definiert werden", sondern dient als Leitfaden für Bedeutung und Handeln in dem diskursiven Kontext, in dem es operiert " ("Marketing the New Marketing" in Grundwahrheit, 1995).
Die strukturelle Metapher ist eine der drei überlappenden Kategorien von konzeptuelle Metaphern identifiziert von George Lakoff und Mark Johnson in Metaphern, nach denen wir leben (1980). (Die anderen beiden Kategorien sind Orientierungsmetapher und ontologische Metapher.) "Jeder Einzelne strukturelle Metapher ist intern konsistent ", sagen Lakoff und Johnson, und es" legt dem Konzept, das es strukturiert, eine konsistente Struktur auf. "
Beispiele und Beobachtungen
"ARGUMENT IS WAR ist ein Beispiel für a
strukturelle Metapher. Nach Lakoff und Johnson sind Strukturmetaphern „Fälle, in denen ein Konzept metaphorisch in Bezug auf ein anderes strukturiert ist“ (1980/2003: 14). Quelldomänen bieten Rahmenbedingungen für Zieldomänen: Diese bestimmen die Art und Weise, wie wir über die Entitäten und Aktivitäten denken und sprechen, mit denen die Zieldomänen beziehen sich und sogar auf die Art und Weise, wie wir uns verhalten oder Aktivitäten ausführen, wie im Fall von Streit." (M. Knowles und R. Mond, Einführung in die Metapher. Routledge, 2006)Die Kriegsmetapher
"In dem strukturelle Metapher WIRTSCHAFTLICHE AKTIVITÄT = WAR, Konzepte aus der Quelldomäne WARFARE werden auf die Zieldomäne übertragen, weil physische Konflikte sind im menschlichen Leben allgegenwärtig und daher recht gut strukturiert und leichter verständlich. Es strukturiert kohärent die Beziehungen zwischen den verschiedenen Faktoren der Wirtschaftstätigkeit: Geschäft ist Krieg; Die Wirtschaft ist ein Schlachtfeld. Konkurrenten sind Krieger oder sogar Armeen, die gegeneinander kämpfen, und wirtschaftliche Aktivitäten werden in Bezug auf Angriff und Verteidigung konzipiert, wie im folgenden Beispiel dargestellt:
Infolge der Krise werden die Asiaten zurückschlagen; Sie werden eine Exportoffensive starten. (Wallstreet Journal22. Juni 1998, 4)
Die WAR-Metapher wird in den folgenden Schemata realisiert: ANGRIFF und VERTEIDIGUNG als Ursachen und GEWINNEN / VERLIEREN als Ergebnis: Erfolgreicher Angriff und Verteidigung führen zum Sieg; erfolgloser Angriff und Verteidigung führen zum Verlust.. .."
(Susanne Richardt, "Expert und vernünftige Argumentation." Text, Kontext, Konzepte, ed. von C. Zelinsky-Wibbelt. Walter de Gruyter, 2003)
Arbeit und Zeit als Metaphern
"Lassen Sie uns jetzt andere betrachten strukturelle Metaphern Das ist wichtig in unserem Leben: ARBEIT IST EINE RESSOURCE und ZEIT IST EINE RESSOURCE. Beide Metaphern basieren kulturell auf unserer Erfahrung mit materiellen Ressourcen. Materialressourcen sind typischerweise Rohstoffe oder Kraftstoffquellen. Beide werden als zweckgebunden angesehen. Kraftstoff kann zum Heizen, Transportieren oder für die Energie verwendet werden, die zur Herstellung eines fertigen Produkts verwendet wird. Rohstoffe gehen normalerweise direkt in Produkte über. In beiden Fällen können die materiellen Ressourcen quantifiziert und mit einem Wert versehen werden. In beiden Fällen ist es die Art des Materials im Gegensatz zu dem bestimmten Stück oder der Menge davon, die für die Erreichung des Zwecks wichtig ist ...
"Wenn wir nach den Metaphern leben, ist ARBEIT EINE RESSOURCE und ZEIT EINE RESSOURCE, wie wir es in unserer Kultur tun, neigen wir dazu, sie überhaupt nicht als Metaphern zu sehen. Aber... beide sind strukturelle Metaphern, die für westliche Industriegesellschaften grundlegend sind. " (George Lakoff und Mark Johnson, Metaphern, nach denen wir leben. The University of Chicago Press, 1980)