Im GesprächsanalyseDas kooperative Prinzip ist die Annahme, dass die Teilnehmer eines Gesprächs normalerweise versuchen, informativ, wahrheitsgemäß, relevant und klar zu sein. Das Konzept wurde vom Philosophen H. eingeführt. Paul Grice in seinem Artikel "Logik und Konversation" von 1975, in dem er argumentierte, dass "Gesprächsaustausch" nicht nur eine "Folge von unzusammenhängenden Bemerkungen" sei und nicht rational wäre, wenn dies der Fall wäre. Grice schlug stattdessen vor, dass ein sinnvoller Dialog durch Zusammenarbeit gekennzeichnet ist. "Jeder Teilnehmer erkennt in ihnen bis zu einem gewissen Grad einen gemeinsamen Zweck oder eine Reihe von Zwecken oder zumindest eine gegenseitig akzeptierte Richtung an."
Key Takeaways: Grices Gesprächsmaxime
Grice erweiterte sein kooperatives Prinzip um die folgenden vier Gespräche Maximen, von dem er glaubte, dass jeder, der sich auf ein bedeutungsvolles, überzeugendes Gespräch einlassen möchte, folgen muss:
- Menge: Sagen Sie nicht weniger, als das Gespräch erfordert. Sagen Sie nicht mehr, als das Gespräch erfordert.
- Qualität: Sagen Sie nicht, was Sie für falsch halten. Sagen Sie keine Dinge, für die Ihnen Beweise fehlen.
- Weise: Sei nicht dunkel. Sei nicht mehrdeutig. Fasse dich kurz. Sei ordentlich.
- Relevanz: Relevant sein.
Bemerkungen zum Genossenschaftsprinzip
Hier einige Gedanken zum Genossenschaftsprinzip aus anerkannten Quellen zu diesem Thema:
"Wir könnten dann ein grobes allgemeines Prinzip formulieren, das von den Teilnehmern erwartet wird (ceteris paribus) zu beachten, nämlich: Machen Sie Ihren Gesprächsbeitrag, wie er in der Phase, in der er stattfindet, erforderlich ist, durch den akzeptierten Zweck oder die Richtung des Gesprächsaustauschs, an dem Sie beteiligt sind. Man könnte dies als das Genossenschaftsprinzip bezeichnen. "
(Aus "Logik und Konversation" von H. Paul Grice)
"Die Summe und Substanz des Genossenschaftsprinzips könnte folgendermaßen ausgedrückt werden: Tun Sie alles Notwendige, um den Zweck Ihres Gesprächs zu erreichen; Tu nichts, was diesen Zweck vereitelt. "
(Aus "Communication and Reference" von Aloysius Martinich)
"Menschen können zweifellos englippig, langatmig, verlogen, unbekümmert, dunkel sein, mehrdeutig, ausführlich, Streifzug oder Off-Topic. Bei näherer Betrachtung sind sie jedoch weitaus weniger als sie sein könnten, angesichts der Möglichkeiten.. Da sich menschliche Hörer auf ein gewisses Maß an Einhaltung der Maximen verlassen können, können sie zwischen den Zeilen lesen, unbeabsichtigte Unklarheiten beseitigen und die Punkte verbinden, wenn sie zuhören und lesen. "
(Aus "The Stuff of Thought" von Steven Pinker)
Kooperation vs. Verträglichkeit
Laut Istvan Kecskes, Autor von "Intercultural Pragmatics", wird zwischen kooperativer Kommunikation und kooperativer sozialer Ebene unterschieden. Kecskes glaubt, dass es beim Genossenschaftsprinzip nicht darum geht, "positiv" oder sozial "reibungslos oder angenehm" zu sein. sondern es ist eine Vermutung, wenn jemand spricht, er hat die Erwartung sowie die Absicht von kommunizieren. Ebenso erwarten sie, dass die Person, mit der sie sprechen, die Anstrengung erleichtert.
Dies ist der Grund, warum das Genossenschaftsprinzip das Gespräch am Laufen hält, selbst wenn Menschen so weit streiten oder nicht einverstanden sind, dass die Gesprächspartner weniger angenehm oder kooperativ sind. "Auch wenn Individuen aggressiv, eigennützig, egoistisch usw. sind", erklärt Kecskes, "und sich nicht ganz auf die anderen Teilnehmer von konzentrieren Bei der Interaktion können sie überhaupt nicht mit jemand anderem gesprochen haben, ohne zu erwarten, dass etwas daraus werden würde, dass es welche geben würde Ergebnis, und dass die andere Person (en) mit ihnen beschäftigt war / waren. "Kecskes behauptet, dass dieses Kernprinzip der Absicht wesentlich ist Kommunikation.
Beispiel: Jack Reachers Telefongespräch
"Der Betreiber antwortete und ich fragte nach Shoemaker und wurde versetzt, vielleicht woanders im Gebäude oder auf dem Land oder die Welt, und nach ein paar Klicks und Zischen und einigen langen Minuten toter Luft kam Shoemaker auf die Linie und sagte 'Ja?'
"'Das ist Jack Reacher', sagte ich.
"'Wo sind Sie?'
"'Haben Sie nicht alle Arten von Automaten, um Ihnen das zu sagen?'
"'Ja', sagte er. »Sie sind in Seattle, auf einem Münztelefon am Fischmarkt. Aber wir bevorzugen es, wenn Leute die Informationen selbst freiwillig zur Verfügung stellen. Wir finden, dass das nachfolgende Gespräch besser wird. Weil sie bereits zusammenarbeiten. Sie sind investiert. '
"'In was?'
"Die Unterhaltung.'
"'Haben wir ein Gespräch?'
"'Nicht wirklich.'"
(Aus "Personal" von Lee Child.)
Die hellere Seite des Genossenschaftsprinzips
Sheldon Cooper: "Ich habe über die Sache nachgedacht und ich denke, ich wäre bereit, ein Haustier für eine Rasse superintelligenter Aliens zu sein."
Leonard Hofstadter: "Interessant."
Sheldon Cooper: Frag mich warum?
Leonard Hofstadter: "Muss ich?"
Sheldon Cooper: Natürlich. So bringen Sie ein Gespräch voran. "
(Aus einem Austausch zwischen Jim Parsons und Johnny Galecki, "The Financial Permeability" -Episode von Die Urknalltheorie, 2009)
Quellen
- Grice, H. Paul. "Logik und Unterhaltung." Syntax und Semantik, 1975. Nachdruck in "Studien auf dem Weg der Worte. " Harvard University Press, 1989
- Martinich, Aloysius. "Kommunikation und Referenz"Walter de Gruyter, 1984
- Pinker, Steven. "Das Zeug des Denkens." Viking, 2007
- Kecskes, Istvan. "Interkulturelle Pragmatik." Oxford University Press, 2014