Grundlegendes zu verschiedenen Lernstilen am Arbeitsplatz

Vielen Dank an Ron Gross für das Teilen dieses Artikels aus seinem Buch "Peak Learning: So erstellen Sie Ihr eigenes Programm für lebenslange Bildung für persönliche Erleuchtung und beruflichen Erfolg".

In der Arbeitswelt wird zunehmend die Notwendigkeit anerkannt, von Unterschieden zu profitieren Lernstile innerhalb von Organisationen. Laut Dudley Lynch in Ihr High Performance Business Brain, "Wir können diese mächtige neue Art, Menschen zu verstehen, nutzen, um bessere Organisationen zu entwerfen,... Machen Sie eine effektivere und produktivere Arbeit, indem Sie Mitarbeiter einstellen und vermitteln und unsere Managementbotschaften so gestalten, dass sie in die natürlichen Filter des Geistes eindringen können. "

Das heißt, Sie sollten messen können, wie gut Ihr Lernstil passt zu den Aufgaben, aus denen sich Ihr jetziger Job zusammensetzt. Sie sollten auch in der Lage sein, die Stile anderer zu erkennen, was zu einer besseren Kommunikation führt.

In einem Workshop veranschaulichen wir dies, indem wir a bilden

"Moment mal", wird einer der Linken sagen. "Ich würde es wirklich vorziehen, wenn Sie mir zunächst einige grundlegende Beispiele dafür geben könnten, wovon Sie sprechen. Sie scheinen überall auf der Karte zu sein, anstatt zuerst mit den ersten Dingen zu beginnen. "

Aber in der nächsten Minute wird sich jemand von der rechten Seite beschweren: "Hey, ich kann den Wald für all die Bäume, die du auf mich wirfst, nicht sehen. Könnten wir uns aus den Details herausreißen und uns einen Überblick über das Thema verschaffen? Was ist der Sinn? Wohin gehen wir? "

Oft werden Partnerschaften gewinnbringend aus zwei Personen geschlossen, die sich gegenseitig ergänzen. In meinen Workshops sehen wir oft zwei Menschen, die eng zusammenarbeiten, an entgegengesetzten Enden des Halbkugelkreises Platz nehmen. In einem Fall befand sich ein Paar aus der Modebranche an diesen Orten. Es stellte sich heraus, dass einer von ihnen die Idee und der andere der Finanzzauberer war. Zusammen bildeten sie ein dynamisches Duo.

Die Schaffung von Teams zur Zusammenarbeit oder zur Lösung von Problemen ist ein wichtiger Bereich, in dem ein Bewusstsein für Stile sichergestellt werden kann größerer Erfolg. Einige hochtechnische Probleme erfordern Teammitglieder, die alle die gleiche Art der Informationsverarbeitung teilen, nach neuen Fakten suchen, Beweise interpretieren und zu Schlussfolgerungen kommen. Eine enge Aufgabe zur Ermittlung von Fakten oder zur Problemlösung, z. B. die Bestimmung, wie der Auftragseingang durch die Abrechnungsabteilung beschleunigt werden kann, könnte eine solche Situation sein.

In anderen Situationen kann Ihr Erfolg jedoch davon abhängen, ob Sie das Recht haben Stilmix. Möglicherweise benötigen Sie ein oder zwei Personen, die zusammen mit anderen, die gerne systematisch und logisch arbeiten, die umfassende Sichtweise von oben nach unten einnehmen. Die Erstellung eines Plans für die Aktivitäten des nächsten Jahres wäre eine Aufgabe, die von dieser Mischung von Ansätzen profitieren könnte.

Ein weiterer Bereich, in dem Lern- und Denkstile den Erfolg von Einzelpersonen oder Organisationen entscheidend beeinflussen können, sind die Beziehungen zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern. Diese typische Situation tritt jeden Tag in Wirtschaft und Industrie auf: Ein Vorgesetzter beschwert sich darüber, dass ein neuer Mitarbeiter scheinbar keine Routineaufgabe lernen kann. Wenn der Vorschlag gemacht wird, dass der Neuankömmling es lernen könnte, wenn er es Bewegung für Bewegung zeigt, drückt der Vorgesetzte - eindeutig eher ein Zackenbarsch als ein Stringer - Bestürzung aus und ruft aus: "Ich noch nie Anweisungen auf diese Weise geben. Es wäre beleidigend und bevormundend - jemand kann es abholen, wenn sie wirklich wollen. "

Eine solche Konflikt basierend auf Stilunterschieden kann sich bis zur Executive Suite erstrecken. In ihrem Buch Geben Sie Talk einDie Unternehmensberater Otto Kroeger und Janet Thuesen berichten, wie sie zur Klärung beigetragen haben gestörte Organisationen durch Analyse der Unterschiede zwischen den Stilen der Manager und Führungskräfte beteiligt. Sie schlagen sogar vor, eine Version des Organigramms zu entwickeln, in der jede der Schlüsselpersonen nicht anhand ihres Titels, sondern anhand ihres Lernstils identifiziert wird!

Gross, Ronald. "Peak Learning: So erstellen Sie Ihr eigenes Programm für lebenslange Bildung zur persönlichen Aufklärung und zum beruflichen Erfolg." Überarbeitet, nachfolgende Ausgabe, TarcherPerigee, 5. April 1999.