Ein Gleichgewicht zwischen konkurrierenden Interessen

Kulturelles Ressourcenmanagement ist im Wesentlichen ein Prozess, durch den der Schutz und das Management der Vielzahl aber In einer modernen Welt mit wachsender Bevölkerung und sich verändernden Elementen werden knappe Elemente des kulturellen Erbes berücksichtigt Bedürfnisse. CRM wird oft mit Archäologie gleichgesetzt und sollte und umfasst eine Reihe von Arten von Immobilien: „Kulturlandschaften, archäologische Stätten, historische Aufzeichnungen, soziale Institutionen, ausdrucksstarke Kulturen, alte Gebäude, religiöse Überzeugungen und Praktiken, industrielles Erbe, Folklife, Artefakte [und] spirituelle Orte “(T. King 2002: S. 1).

Management kultureller Ressourcen: Schlüssel zum Mitnehmen

Diese Ressourcen existieren natürlich nicht im luftleeren Raum. Stattdessen befinden sie sich in einer Umgebung, in der Menschen leben, arbeiten, Kinder haben, neue Gebäude und Straßen bauen, sanitäre Deponien und Parks benötigen und sichere und geschützte Umgebungen benötigen. In häufigen Fällen wirkt sich die Erweiterung oder Änderung von Städten und ländlichen Gebieten auf die kulturellen Ressourcen aus oder droht diese zu beeinträchtigen: zum Beispiel Es müssen neue Straßen gebaut oder die alten zu Gebieten ausgebaut werden, die nicht auf kulturelle Ressourcen untersucht wurden, darunter archäologische Stätten und historische Gebäude. Unter diesen Umständen müssen Entscheidungen getroffen werden, um ein Gleichgewicht zwischen den verschiedenen Interessen herzustellen: Dieses Gleichgewicht sollte versuchen praktisches Wachstum für die lebenden Bewohner unter Berücksichtigung des Schutzes der kulturellen Ressourcen zu ermöglichen.

Also, wer verwaltet diese Eigenschaften, wer trifft diese Entscheidungen? Es gibt alle Arten von Menschen, die an einem politischen Prozess teilnehmen, der die Kompromisse zwischen Wachstum und Erhaltung ausgleicht: staatliche Stellen wie Verkehrsministerien oder Staatliche Denkmalschutzbeauftragte, Politiker, Bauingenieure, Mitglieder der indigenen Gemeinschaft, archäologische oder historische Berater, mündliche Historiker, Mitglieder der historischen Gesellschaft, Stadtführer: Tatsächlich variiert die Liste der interessierten Parteien je nach Projekt und kulturellen Ressourcen beteiligt.

Vieles, was Praktiker in den Vereinigten Staaten als Management kultureller Ressourcen bezeichnen, befasst sich wirklich nur mit den Ressourcen, die (a) physische Orte sind und Dinge wie archäologische Stätten und Gebäude, von denen (b) bekannt ist oder angenommen wird, dass sie in das National Register of Historic aufgenommen werden können Setzt. Wenn ein Projekt oder eine Aktivität, an der eine Bundesbehörde beteiligt ist, eine solche Immobilie betreffen kann, gelten bestimmte gesetzliche Anforderungen, die in den Vorschriften unter festgelegt sind § 106 des National Historic Preservation Act, kommt ins Spiel. Die Bestimmungen von Abschnitt 106 enthalten ein System von Schritten, mit denen historische Orte identifiziert, Auswirkungen auf sie vorhergesagt und Wege ausgearbeitet werden, um nachteilige Auswirkungen irgendwie zu beheben. All dies erfolgt in Absprache mit der Bundesbehörde, dem State Historic Preservation Officer und anderen interessierten Parteien.

§ 106 schützt nicht kulturelle Ressourcen Dies sind keine historischen Objekte - zum Beispiel relativ junge Orte von kultureller Bedeutung und nicht-physische kulturelle Merkmale wie Musik, Tanz und religiöse Praktiken. Es betrifft auch keine Projekte, an denen die Bundesregierung nicht beteiligt ist, dh private, staatliche und lokale Projekte, für die keine Bundesmittel oder Genehmigungen erforderlich sind. Dennoch ist es der Prozess der Überprüfung durch Abschnitt 106, den die meisten Archäologen meinen, wenn sie "CRM" sagen.

Obwohl der oben beschriebene CRM-Prozess die Funktionsweise des Heritage Managements in den USA widerspiegelt, werden solche Probleme in den meisten Ländern diskutiert in der modernen Welt umfasst eine Reihe von Interessenten und führt fast immer zu einem Kompromiss zwischen konkurrierenden Interessen der historischen Erhaltung, aber auch Sicherheit, kommerzielle Interessen und anhaltende Schwankungen der politischen Stärke darüber, was angemessen ist, um erhalten zu werden und Was ist nicht.

Vielen Dank an Tom King für seine Beiträge zu dieser Definition.

Aktuelle CRM-Bücher

• König, Thomas F. Ein Begleiter des Managements kultureller Ressourcen. Walden, Massachusetts: Wiley-Blackwell, 2011. Drucken.
• Hardesty, Donald L. und Barbara J. Wenig. Bewertung der Bedeutung des Standorts: Ein Leitfaden für Archäologen und Historiker. Zweite Ausgabe. Lanham, Massachusetts: Altamira Press, 2009. Drucken.
• Hurley, Andrew. Jenseits der Bewahrung: Nutzung der öffentlichen Geschichte zur Wiederbelebung innerer Städte. Philadelphia: Temple Univeristy Press, 2010.
• König, Thomas F., ed. Ein Begleiter des Managements kultureller Ressourcen. Walden, Massachusetts: Wiley-Blackwell, 2011. Drucken.
• Siegel, Peter E. und Elizabeth Righter, Hrsg. Schutz des Erbes in der Karibik. Tuscaloosa, University of Alabama Press, 2011, Drucken.
• Taberner, Aimée L. Erwerb von Kulturgütern: Navigation in der sich wandelnden Landschaft. Walnut Creek, Kalifornien: Left Coast Press, 2012. Drucken.
• Taylor, Ken und Jane L. Lennon, Hrsg. Kulturlandschaften verwalten. New York: Routledge, 2012. Drucken.