Was ist Social Loafing? Definition und Beispiele

ThoughtcoMar 12, 2020

Social Loafing ist ein Phänomen, bei dem Menschen weniger Aufwand für eine Aufgabe betreiben, wenn sie in einer Gruppe arbeiten, als wenn sie alleine arbeiten. Forscher, die sich auf die Effizienz von Gruppen konzentrieren, untersuchen, warum dieses Phänomen auftritt und was getan werden kann, um es zu verhindern.

Wichtige Imbissbuden: Social Loafing

  • Psychologen definieren Bummeln als die Tendenz, weniger Aufwand zu betreiben, wenn man als Teil einer Gruppe arbeitet, als wenn man einzeln arbeitet.
  • Soziales Faulenzen ist einer der Gründe, warum Gruppen manchmal ineffektiv arbeiten.
  • Obwohl soziales Faulenzen häufig vorkommt, kommt es nicht immer vor - und es können Schritte unternommen werden, um die Menschen zu ermutigen, sich stärker um Gruppenprojekte zu bemühen.

Überblick

Stellen Sie sich vor, Sie müssen ein Gruppenprojekt mit Ihren Klassenkameraden oder Kollegen abschließen. Arbeiten Sie effektiver als Teil einer Gruppe oder alleine?

Einige Untersuchungen legen nahe, dass Menschen tatsächlich sein können

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weniger wirksam, wenn sie als Mitglieder einer Gruppe arbeiten. Zum Beispiel könnten Sie und Ihre Klassenkameraden Schwierigkeiten haben, die Aufgaben zu koordinieren. Sie können die Arbeit auf ineffektive Weise aufteilen oder sich gegenseitig verdoppeln, wenn Sie nicht koordinieren, wer was tut. Sie könnten auch auf Schwierigkeiten stoßen, wenn nicht jeder in der Gruppe die gleiche Menge an Arbeit leistet - zum Beispiel einige von Ihnen Klassenkameraden sind möglicherweise weniger geneigt, sich für das Projekt einzusetzen, da sie glauben, dass die Arbeit anderer dies wieder wettmachen wird Untätigkeit.

Wenn Sie kein Fan von Gruppenarbeit sind, werden Sie möglicherweise nicht überrascht sein, dass Psychologen festgestellt haben, dass dies wirklich der Fall ist passieren: Menschen sind in der Regel weniger bemüht, wenn sie Teil einer Gruppe sind, als wenn sie Aufgaben erledigen individuell.

Schlüsselstudien

Die relative Ineffizienz von Gruppen wurde erstmals Anfang des 20. Jahrhunderts von Max Ringelmann untersucht. Er bat die Leute, zu versuchen, so stark wie möglich an einem Seil zu ziehen, und maß, wie viel Druck sie im Vergleich zu Gruppen alleine ausüben konnten. Er stellte fest, dass eine Gruppe von zwei Personen weniger effizient arbeitete als zwei Personen, die unabhängig voneinander arbeiteten. Darüber hinaus nahm mit zunehmender Größe der Gruppen die Menge an Gewicht ab, die jeder Einzelne zog. Mit anderen Worten, eine Gruppe als Ganzes konnte mehr als eine einzelne Person erreichen - aber in Gruppen war das Gewicht, das jedes einzelne Gruppenmitglied gezogen hatte, geringer.

Einige Jahrzehnte später, 1979, Forscher Bibb Latané, Kipling Williams und Stephen Harkins veröffentlichte eine wegweisende Studie über soziales Faulenzen. Sie baten männliche Studenten, so laut wie möglich zu klatschen oder zu schreien. Wenn die Teilnehmer in Gruppen waren, war der Lärm jeder Person geringer als der Lärm, den sie gemacht hatten, als sie einzeln arbeiteten. In einer zweiten Studie wollten die Forscher herausfinden, ob dies nur der Fall ist Denken dass sie Teil einer Gruppe waren, reichte aus, um soziale Probleme zu verursachen. Um dies zu testen, ließen die Forscher die Teilnehmer Augenbinden und Kopfhörer tragen und sagten ihnen, dass andere Die Teilnehmer würden mit ihnen schreien (tatsächlich hatten die anderen Teilnehmer die Anweisung nicht erhalten rufen). Wenn die Teilnehmer dachten, sie würden als Teil einer Gruppe agieren (waren aber tatsächlich in der "falschen" Gruppe und schrien wirklich von selbst), sie waren nicht so laut wie damals, als sie dachten, sie würden schreien individuell.

Wichtig ist, dass in der zweiten Studie von Latané und Kollegen untersucht wird, warum Gruppenarbeit so ineffektiv sein kann. Psychologen nehmen an, dass ein Teil der Ineffektivität der Gruppenarbeit auf etwas zurückzuführen ist, das man nennt Koordinationsverlust (d. h. die Gruppenmitglieder koordinieren ihre Aktionen nicht effektiv) und dieser Teil ist darauf zurückzuführen, dass Personen weniger Anstrengungen unternehmen, wenn sie Teil einer Gruppe sind (d. h. soziales Herumlungern). Latané und Kollegen stellten fest, dass Menschen am effizientesten sind, wenn sie alleine arbeiten, etwas weniger effizient, wenn sie nur arbeiten habe gedacht Sie waren Teil einer Gruppe und noch weniger effizient, wenn sie es waren tatsächlich Teil einer Gruppe. Auf dieser Grundlage schlugen Latané und Kollegen vor, dass ein Teil der Ineffizienz der Gruppenarbeit auf Koordinationsverluste zurückzuführen ist (die nur auftreten können in den realen Gruppen), aber auch soziales Faulenzen spielt eine Rolle (da Koordinationsverluste nicht erklären konnten, warum die "falschen" Gruppen immer noch weniger waren effizient).

Kann Social Loafing reduziert werden?

In einer Metaanalyse von 1993 Steven Karau und Kipling Williams kombinierte die Ergebnisse von 78 anderen Studien, um zu beurteilen, wann es zu sozialem Scherz kommt. Insgesamt fanden sie Unterstützung für die Idee, dass es zu sozialem Scherz kommt. Sie stellten jedoch fest, dass einige Umstände in der Lage waren, das soziale Herumlungern zu verringern oder es sogar zu verhindern. Basierend auf dieser Untersuchung schlagen Karau und Williams vor, dass verschiedene Strategien potenziell das soziale Herumlungern reduzieren können:

  • Es sollte eine Möglichkeit geben, die Arbeit jedes einzelnen Gruppenmitglieds zu überwachen.
  • Die Arbeit sollte sinnvoll sein.
  • Die Menschen sollten das Gefühl haben, dass die Gruppe zusammenhält.
  • Die Aufgaben sollten so eingerichtet sein, dass jede Person in der Gruppe einen einzigartigen Beitrag leisten kann und jede Person das Gefühl hat, dass ihr Teil der Arbeit wichtig ist.

Vergleich mit verwandten Theorien

Social Loafing hängt mit einer anderen Theorie in der Psychologie zusammen, der Idee von Diffusion von Verantwortung. Nach dieser Theorie fühlen sich Einzelpersonen weniger dafür verantwortlich, in einer bestimmten Situation zu handeln, wenn andere Personen anwesend sind, die ebenfalls handeln könnten. Eine ähnliche Strategie kann sowohl für das soziale Faulenzen als auch für die Verbreitung von Verantwortung verwendet werden, um unsere zu bekämpfen Tendenz zur Untätigkeit, wenn wir Teil einer Gruppe sind: Menschen einzigartige, individuelle Aufgaben zuweisen verantwortlich für.

Quellen und zusätzliche Lektüre:

  • Forsyth, Donelson R. Gruppendynamik. 4. Auflage, Thomson / Wadsworth, 2006. https://books.google.com/books? id = jXTa7Tbkpf4C
  • Karau, Steven J. und Kipling D. Williams. "Social Loafing: Eine metaanalytische Überprüfung und theoretische Integration." Zeitschrift für Persönlichkeits- und Sozialpsychologie, vol. 65, nein. 4, 1993, pp. 681-706. https://psycnet.apa.org/record/1994-33384-001
  • Latané, Bibb, Kipling Williams und Stephen Harkins. "Viele Hände machen die Arbeit leicht: Die Ursachen und Folgen von sozialem Scherz." Zeitschrift für Persönlichkeits- und Sozialpsychologie, vol. 37, nein. 6, 1979: pp. 822-832. https://psycnet.apa.org/record/1980-30335-001
  • Simms, Ashley und Tommy Nichols. "Social Loafing: Eine Überprüfung der Literatur." Zeitschrift für Managementpolitik und -praxis, vol. 15, no.1, 2014: pp. 58-67. https://www.researchgate.net/publication/285636458_Social_loafing_A_review_of_the_literature