Definition und Beispiele von Organisationsmetaphern

Ein organisatorische Metapher ist ein bildlich Vergleich (das heißt, a Metapher, Gleichnis, oder Analogie) verwendet werden, um die Schlüsselaspekte einer Organisation zu definieren und / oder ihre Funktionsweise zu erläutern.

Organisationsmetaphern geben Auskunft über das Wertesystem eines Unternehmens und über die Einstellung der Arbeitgeber gegenüber ihren Kunden und Mitarbeitern.

Kosheek Sewchurran und Irwin Brown: [M] etaphor ist eine grundlegende strukturelle Form der Erfahrung, mit der Menschen ihre Welt einbeziehen, organisieren und verstehen. Das organisatorische Metapher ist eine bekannte Art und Weise, wie organisatorische Erfahrungen charakterisiert werden. Wir haben Organisationen als Maschinen, Organismen, Gehirne, Kulturen, politische Systeme, psychische Gefängnisse, Herrschaftsinstrumente usw. verstanden. (Llewelyn 2003). Die Metapher ist eine grundlegende Art und Weise, wie Menschen ihre Erfahrungen begründen und weiterentwickeln, indem sie neue, verwandte Konzepte hinzufügen, die Aspekte der ursprünglichen Metapher enthalten.

Dvora Yanow: Was wir bei der Analyse entdecken können organisatorische Metaphern sind komplexe Beziehungen zwischen Denken und Handeln, zwischen Form und Reflexion.

Corey Jay Liberman: Vielleicht wurde die früheste Metapher zur Definition einer Organisation von Frederick Taylor, a Maschinenbauingenieur, der daran interessiert ist, die treibenden Kräfte hinter der Motivation der Mitarbeiter besser zu verstehen und Produktivität. Taylor (1911) argumentierte, dass ein Mitarbeiter einem Auto sehr ähnlich ist: Wenn der Fahrer Benzin nachfüllt und mit der routinemäßigen Wartung des Fahrzeugs Schritt hält, sollte das Auto für immer laufen. Seine organisatorische Metapher Für die effizienteste und effektivste Belegschaft war die gut geölte Maschine. Mit anderen Worten, solange die Mitarbeiter für ihre Leistungen fair bezahlt werden (gleichbedeutend mit dem Einfüllen von Benzin in ein Fahrzeug), werden sie für immer weiterarbeiten. Obwohl sowohl seine Sichtweise als auch seine Metapher (Organisation als Maschine) in Frage gestellt wurden, lieferte Frederick Taylor eine der ersten Metaphern, mit denen Organisationen operierten. Wenn ein Organisationsmitarbeiter weiß, dass dies die Metapher ist, die die Organisation antreibt, und das Geld und Anreize sind die wahren Motivationsfaktoren, dann versteht dieser Mitarbeiter einiges über seine Organisation Kultur. Andere beliebte Metaphern, die im Laufe der Jahre aufgetaucht sind, sind Organisation als Familie, Organisation als System, Organisation als Zirkus, Organisation als Team, Organisation als Kultur, Organisation als Gefängnis, Organisation als Organismus, und die Liste geht auf.

Michael Bergdahl: Die Begrüßer geben Ihnen das Gefühl, Teil der Wal-Mart-Familie zu sein, und sie sind froh, dass Sie vorbeigekommen sind. Sie sind darauf trainiert, Sie wie einen Nachbarn zu behandeln, weil sie möchten, dass Sie Wal-Mart als Ihr Geschäft in der Nachbarschaft betrachten. Sam [Walton] nannte diesen Ansatz für den Kundenservice "aggressive Gastfreundschaft".

Nicholas Copeland und Christine Labuski: Anwälte, die diese Frauen vertreten [im Gerichtsverfahren Wal-Mart v. Herzöge]... behauptete, dass Wal-Marts Familienmodell des Managements Frauen in eine komplementäre, aber untergeordnete Rolle verwies; Durch die Verwendung einer Familienmetapher innerhalb des Unternehmens hat die Unternehmenskultur von Wal-Mart die Hierarchie zwischen ihren (meist) männlichen Managern und einer (meist) weiblichen Belegschaft eingebürgert (Moreton, 2009).

Rebekah Peeples Massengill: Wal-Mart als eine Art David in einem Kampf mit Goliath zu rahmen, ist kein Zufall - Wal-Mart hat das natürlich getragen Spitzname des "Einzelhandelsgiganten" in den nationalen Medien seit über einem Jahrzehnt und wurde sogar mit dem Alliterativ ausgezeichnet Beiname "Der Tyrann aus Bentonville." Versuche, den Spieß umzudrehen, stellen die personenbezogene Sprache in Frage, die Wal-Mart ansonsten als einen Giganten umrahmt, der um jeden Preis auf Expansion aus ist.

Robert B. Reich: Stellen Sie sich Wal-Mart als eine riesige Dampfwalze vor, die sich durch die Weltwirtschaft bewegt und die Kosten für alles auf ihrem Weg - einschließlich Löhne und Sozialleistungen - senkt, während es das gesamte Produktionssystem unter Druck setzt.

Kaihan Krippendorff: Nachdem Wal-Mart die Mängel festgestellt hatte, jemanden in Bentonville Entscheidungen über die Humanressourcen in Europa treffen zu lassen, beschloss er, kritische Unterstützungsfunktionen näher an Lateinamerika heranzuführen. Die Metapher, mit der diese Entscheidung beschrieben wurde, ist, dass die Organisation ein Organismus ist. Wie der Leiter von People for Latin American erklärt, hat Wal-Mart in Lateinamerika "einen neuen Organismus" entwickelt. Um unabhängig funktionieren zu können, brauchte die neue Organisation ihre eigenen lebenswichtigen Organe. Wal-Mart definierte drei kritische Organe - People, Finance und Operations - und positionierte sie in einer neuen regionalen Einheit in Lateinamerika.

Charles Bailey: Eine Metapher dringt tief in die Organisation ein Erzählungen weil die Metapher eine Sichtweise ist. Einmal eingerichtet, wird es zu einem Filter, durch den sowohl alte als auch neue Teilnehmer ihre Realität sehen. Schon bald wird die Metapher Realität. Wenn Sie die Fußballmetapher verwenden, würden Sie denken, dass die Feuerwehr eine Reihe von Set-Spielen durchgeführt hat; endliche, teilbare, unabhängige Handlungen. Sie könnten auch davon ausgehen, dass am Ende dieser kurzen Abschnitte gewalttätiger Aktionen alle anhielten, den nächsten Plan aufstellten und dann erneut handelten. Eine Metapher schlägt fehl, wenn sie die Kernprozesse der Organisation nicht genau widerspiegelt. Die Fußball-Metapher schlägt fehl, weil Feuer in einer im Wesentlichen zusammenhängenden Aktion gelöscht werden, nicht in einer Reihe von festgelegten Spielen. Es gibt keine festgelegten Zeiten für die Entscheidungsfindung bei der Brandbekämpfung und sicherlich keine Auszeiten, obwohl meine alternden Knochen dies wünschen könnten.