Bau des Empire State Building

Seit seiner Errichtung hat das Empire State Building die Aufmerksamkeit von Jung und Alt auf sich gezogen. Jedes Jahr strömen Millionen von Touristen zum Empire State Building, um einen Blick auf die Observatorien im 86. und 102. Stock zu werfen. Das Bild des Empire State Building wurde in Hunderten von Anzeigen und Filmen veröffentlicht. Wer kann King Kongs Aufstieg nach oben oder das romantische Treffen in vergessen? Eine unvergessliche Angelegenheit und Schlaflos in Seattle? Unzählige Spielzeuge, Modelle, Postkarten, Aschenbecher und Fingerhüte tragen das Bild, wenn nicht die Form des hoch aufragenden Art-Deco-Gebäudes.

Warum spricht das Empire State Building so viele an? Als das Empire State Building am 1. Mai 1931 eröffnet wurde, war es mit einer Höhe von 1.250 Fuß das höchste Gebäude der Welt. Dieses Gebäude wurde nicht nur zur Ikone von New York City, sondern auch zum Symbol für die Versuche des Menschen im 20. Jahrhundert, das Unmögliche zu erreichen.

Wenn die

Als John Jakob Raskob (zuvor Vizepräsident von General Motors) beschloss, am Wolkenkratzerrennen teilzunehmen, Walter Chrysler (Gründer der Chrysler Corporation) baute ein monumentales Gebäude, dessen Höhe er bis zur Fertigstellung des Gebäudes geheim hielt. Da Raskob nicht genau wusste, welche Höhe er schlagen musste, begann er mit dem Bau seines eigenen Gebäudes.

1929 kauften Raskob und seine Partner ein Grundstück in der 34th Street und der Fifth Avenue für ihren neuen Wolkenkratzer. Auf diesem Grundstück befand sich das glamouröse Waldorf-Astoria Hotel. Da das Grundstück, auf dem sich das Hotel befand, äußerst wertvoll geworden war, waren die Eigentümer des Das Waldorf-Astoria Hotel hat beschlossen, das Anwesen zu verkaufen und ein neues Hotel an der Park Avenue (zwischen 49th und 50. Straße). Raskob konnte die Website für ungefähr 16 Millionen US-Dollar erwerben.

Nachdem Raskob sich für einen Standort für den Wolkenkratzer entschieden und diesen erhalten hatte, brauchte er einen Plan. Raskob beauftragte Shreve, Lamb & Harmon als Architekten für sein neues Gebäude. Es wird gesagt, dass Raskob einen dicken Bleistift aus einer Schublade zog und ihn William Lamb entgegenhielt und fragte: "Bill, wie hoch kannst du ihn machen, damit er nicht herunterfällt?"¹

Lamb begann sofort mit der Planung. Bald hatte er einen Plan:

Die Logik des Plans ist sehr einfach. Ein gewisser Raum in der Mitte, der so kompakt wie möglich angeordnet ist, enthält die vertikale Zirkulation, Postrutschen, Toiletten, Schächte und Korridore. Um dieses herum befindet sich ein 28 Fuß tiefer Büroraum. Die Größe der Stockwerke nimmt mit abnehmender Anzahl der Aufzüge ab. Im Wesentlichen gibt es eine Pyramide nicht vermietbarer Flächen, die von einer größeren Pyramide vermietbarer Flächen umgeben ist. ²

Aber war der Plan hoch genug, um das Empire State Building zum höchsten der Welt zu machen? Hamilton Weber, der ursprüngliche Vermietungsmanager, beschreibt die Sorge:

Wir dachten, wir wären mit 80 Stockwerken der Größte. Dann stieg der Chrysler höher, also hoben wir den Empire State auf 85 Stockwerke an, aber nur einen Meter höher als der Chrysler. Raskob war besorgt, dass Walter Chrysler einen Trick machen würde - wie eine Stange im Turm zu verstecken und sie dann in letzter Minute hochzuhalten. ³

Das Rennen wurde sehr wettbewerbsfähig. Mit dem Gedanken, das Empire State Building höher machen zu wollen, kam Raskob selbst auf die Lösung. Nachdem Raskob ein maßstabsgetreues Modell des vorgeschlagenen Gebäudes untersucht hatte, sagte er: "Es braucht einen Hut!"⁴ Mit Blick auf die Zukunft entschied Raskob, dass der "Hut" als Dockingstation für Luftschiffe verwendet werden sollte. Das neue Design für die Empire State Building, einschließlich des lenkbaren Festmachermastes, würde das Gebäude 1.250 hoch machen (die Chrysler-Gebäude wurde bei 1.046 Fuß mit 77 Geschichten abgeschlossen).

Die Planung des höchsten Gebäudes der Welt war nur die halbe Miete. Sie mussten immer noch die hoch aufragende Struktur bauen und je schneller desto besser. Je früher das Gebäude fertiggestellt war, desto eher konnte es Einnahmen bringen.

Als Teil ihres Angebots, den Job zu bekommen, haben die Bauherren Starrett Bros. & Eken sagte Raskob, dass sie die Arbeit in achtzehn Monaten erledigen könnten. Auf die Frage während des Interviews, wie viel Ausrüstung sie zur Hand hätten, antwortete Paul Starrett: "Keine leere Sache. Nicht einmal eine Spitzhacke. «Starrett war sich sicher, dass andere Bauherren, die versuchten, den Job zu bekommen, dies getan hatten versicherte Raskob und seinen Partnern, dass sie genügend Ausrüstung hatten und was sie nicht hatten würde mieten. Dennoch erklärte Starrett seine Aussage:

Meine Herren, dieses Gebäude von Ihnen wird ungewöhnliche Probleme darstellen. Gewöhnliche Baumaschinen sind es nicht wert. Wir werden neue Sachen kaufen, die für den Job geeignet sind, und sie am Ende verkaufen und Ihnen den Unterschied gutschreiben. Das machen wir bei jedem großen Projekt. Es kostet weniger als das Mieten von gebrauchten Sachen und ist effizienter.5

Ihre Ehrlichkeit, Qualität und Schnelligkeit haben ihnen den Zuschlag gegeben.

Mit solch einem extrem engen Zeitplan hat Starrett Bros. & Eken begann sofort mit der Planung. Über sechzig verschiedene Gewerke müssten angeheuert werden, Lieferungen müssten bestellt werden (ein Großteil davon nach Vorgabe, weil es sich um eine so große Aufgabe handelte) und die Zeit musste genau geplant werden. Die von ihnen eingestellten Unternehmen mussten zuverlässig sein und in der Lage sein, qualitativ hochwertige Arbeiten innerhalb des festgelegten Zeitplans durchzuführen. Die Lieferungen mussten in den Werken mit möglichst wenig Arbeit vor Ort erfolgen. Die Zeit wurde so geplant, dass sich jeder Abschnitt des Bauprozesses überlappte - das Timing war entscheidend. Keine Minute, Stunde oder ein Tag sollte verschwendet werden.

Der erste Abschnitt des Bauplans war der Abriss des Waldorf-Astoria Hotels. Als die Öffentlichkeit hörte, dass das Hotel abgerissen werden sollte, schickten Tausende von Menschen Anfragen nach Erinnerungsstücken aus dem Gebäude. Ein Mann aus Iowa schrieb und fragte nach dem Eisengeländerzaun an der Fifth Avenue. Ein Paar bat um den Schlüssel für das Zimmer, das sie auf ihren Flitterwochen belegt hatten. Andere wollten den Fahnenmast, die Buntglasfenster, die Kamine, Leuchten, Ziegel usw. Die Hotelleitung veranstaltete eine Auktion für viele Artikel, die sie für erwünscht hielten.6

Der Rest des Hotels wurde Stück für Stück abgerissen. Obwohl einige der Materialien für verkauft wurden Wiederverwendung und andere wurden zum Anzünden verschenkt, der Großteil der Trümmer wurde zu einem Dock gebracht, auf Lastkähne verladen und dann fünfzehn Meilen in den Atlantik geworfen.

Noch bevor der Abriss des Waldorf-Astoria abgeschlossen war, wurde mit den Ausgrabungen für das neue Gebäude begonnen. Zwei Schichten von 300 Männern arbeiteten Tag und Nacht daran, durch den harten Fels zu graben, um ein Fundament zu schaffen.

Das Stahlskelett wurde als nächstes gebaut und die Arbeiten begannen am 17. März 1930. Zweihundertzehn Stahlsäulen bildeten den vertikalen Rahmen. Zwölf davon verliefen über die gesamte Höhe des Gebäudes (ohne Festmachermast). Andere Abschnitte waren sechs bis acht Stockwerke lang. Die Stahlträger konnten nicht mehr als 30 Stockwerke gleichzeitig angehoben werden, so dass mehrere große Kräne (Bohrtürme) verwendet wurden, um die Träger in die höheren Stockwerke zu führen.

Passanten hielten an, um die Arbeiter nach oben zu betrachten, während sie die Träger zusammensetzten. Oft bildeten sich Menschenmengen, um die Arbeit zu beobachten. Harold Butcher, Korrespondent für London Daily Herald beschrieben die Arbeiter als genau dort "im Fleisch, äußerlich prosaisch, unglaublich lässig, kriechend, kletternd, gehend, schwingend, auf gigantischen Stahlrahmen stürzend".7

Die Nieter waren genauso faszinierend zu sehen, wenn nicht mehr. Sie arbeiteten in Viererteams: der Heizung (Passant), dem Fänger, dem Bucker-Up und dem Schützen. Die Heizung platzierte ungefähr zehn Nieten in der feurigen Schmiede. Sobald sie glühend heiß waren, benutzte er eine drei Fuß lange Zange, um eine Niete herauszunehmen und sie - oft 50 bis 75 Fuß - zum Fänger zu werfen. Der Fänger benutzte eine alte Farbdose (einige hatten begonnen, eine neue, speziell für diesen Zweck hergestellte Auffangdose zu verwenden), um die noch glühende Niete aufzufangen. Mit der anderen Hand des Fängers entfernte er den Niet mit einer Zange aus der Dose, schlug ihn gegen einen Balken, um Schlacken zu entfernen, und setzte den Niet dann in eines der Löcher in einem Balken ein. Der Bucker-up würde die Niete stützen, während der Schütze den Kopf der Niete mit einem schlagen würde Niethammer (angetrieben mit Druckluft), der den Niet in den Träger schiebt, wo er verschmelzen würde zusammen. Diese Männer arbeiteten den ganzen Weg vom Erdgeschoss bis zum 102. Stock, über tausend Fuß hoch.

Als die Arbeiter mit dem Platzieren des Stahls fertig waren, stieg ein massiver Jubel auf, der auf Hüte verzichtete und eine Flagge hisste. Die allerletzte Niete wurde feierlich platziert - es war massives Gold.

Der Bau des restlichen Empire State Building war ein Modell für Effizienz. Auf der Baustelle wurde eine Eisenbahn gebaut, um Materialien schnell zu bewegen. Da jeder Eisenbahnwagen (ein von Menschen geschobener Wagen) achtmal mehr Platz als eine Schubkarre hatte, wurden die Materialien mit weniger Aufwand bewegt.

Die Bauherren haben auf eine Weise innoviert, die Zeit, Geld und Arbeitskräfte sparte. Anstatt die zehn Millionen Ziegel, die für den Bau benötigt werden, wie üblich auf die Straße zu werfen Für den Bau ließ Starrett Lastwagen die Ziegel in eine Rutsche werfen, die zu einem Trichter in der Rinne führte Keller. Bei Bedarf wurden die Steine ​​aus dem Trichter gelöst und in Karren fallen gelassen, die auf den entsprechenden Boden gehoben wurden. Durch diesen Prozess wurde die Notwendigkeit beseitigt, Straßen für die Lagerung von Ziegeln zu sperren, und es wurde viel Arbeit vermieden, die Ziegel über Schubkarren vom Pfahl zum Maurer zu bewegen.9

Während des Baus der Außenseite des Gebäudes begannen Elektriker und Installateure, die internen Notwendigkeiten des Gebäudes zu installieren. Der Zeitpunkt für jeden Trade, um mit der Arbeit zu beginnen, war genau abgestimmt. Wie Richmond Shreve beschrieb:

Als wir den Hauptturm hinaufgingen, klickten die Dinge so präzise, ​​dass wir in zehn Arbeitstagen vierzehneinhalb Stockwerke errichteten - Stahl, Beton, Stein und alles. Wir haben es immer als eine Parade angesehen, bei der jeder Demonstrant Schritt hielt und die Parade aus der Spitze des Gebäudes marschierte, immer noch in perfektem Schritt. Manchmal dachten wir, es sei eine großartige Montagelinie - nur die Montagelinie bewegte sich; Das fertige Produkt blieb an Ort und Stelle.10

Haben Sie jemals in einem zehn- oder sogar sechsstöckigen Gebäude auf ein gewartet? Aufzug das schien ewig zu dauern? Oder sind Sie jemals in einen Aufzug gestiegen und es hat ewig gedauert, bis Sie in Ihr Stockwerk kamen, weil der Aufzug in jedem Stockwerk anhalten musste, um jemanden ein- oder aussteigen zu lassen? Das Empire State Building sollte 102 Stockwerke haben und voraussichtlich 15.000 Menschen im Gebäude haben. Wie würden die Leute in die obersten Stockwerke gelangen, ohne stundenlang auf den Aufzug zu warten oder die Treppe zu steigen?

Um dieses Problem zu lösen, erstellten die Architekten sieben Aufzugsbänke, von denen jeder einen Teil der Stockwerke bedient. Zum Beispiel bediente Bank A den dritten bis siebten Stock, während Bank B den siebten bis 18. Stock bediente. Auf diese Weise können Sie, wenn Sie beispielsweise in die 65. Etage müssen, einen Aufzug von der Bank F und nehmen Es gibt nur mögliche Haltestellen vom 55. bis zum 67. Stock und nicht vom ersten bis zum 1. Stock 102.

Das machen Aufzüge schneller war eine andere Lösung. Die Otis Elevator Company installierte im Empire State Building 58 Personenaufzüge und acht Serviceaufzüge. Obwohl diese Aufzüge bis zu 1.200 Fuß pro Minute fahren konnten, beschränkte die Bauordnung die Geschwindigkeit auf nur 700 Fuß pro Minute, basierend auf älteren Aufzugsmodellen. Die Bauherren nutzten die Chance, installierten die schnelleren (und teureren) Aufzüge (die langsamer fuhren) und hofften, dass sich die Bauordnung bald ändern würde. Einen Monat nach der Eröffnung des Empire State Building wurde die Bauordnung auf 1.200 Fuß pro Minute geändert und die Aufzüge im Empire State Building wurden beschleunigt.

Das gesamte Empire State Building wurde in nur einem Jahr und 45 Tagen errichtet - eine erstaunliche Leistung! Das Empire State Building kam pünktlich und unter Budget. Weil der Weltwirtschaftskrise Die Arbeitskosten wurden erheblich gesenkt. Die Kosten für das Gebäude betrugen nur 40.948.900 USD (unter dem erwarteten Preis von 50 Mio. USD).

Das Empire State Building wurde am 1. Mai 1931 offiziell für viele Fans eröffnet. Ein Band wurde durchgeschnitten, Bürgermeister Jimmy Walker hielt eine Rede und Präsident Herbert Hoover beleuchtete den Turm mit einem Knopfdruck.

Das Empire State Building war das höchste Gebäude der Welt und sollte diese Aufzeichnungen bis zur Fertigstellung des World Trade Centers in New York City im Jahr 1972 aufbewahren.

1. Jonathan Goldman, Das Empire State Building Buch (New York: St. Martin's Press, 1980) 30.
2. William Lamb, zitiert in Goldman, Buch 31 und John Tauranac, Das Empire State Building: Die Entstehung eines Wahrzeichens (New York: Scribner, 1995) 156.
3. Hamilton Weber, zitiert in Goldman, Buch 31-32.
4. Goldman, Buch 32.
5. Tauranac, Wahrzeichen 176.
6. Tauranac, Wahrzeichen 201.
7. Tauranac, Wahrzeichen 208-209.
8. Tauranac, Wahrzeichen 213.
9. Tauranac, Wahrzeichen 215-216.
10. Richmond Shreve wie in Tauranac zitiert, Wahrzeichen 204.

• Goldman, Jonathan. Das Empire State Building Buch. New York: St. Martin's Press, 1980.
• Tauranac, John. Das Empire State Building: Die Entstehung eines Wahrzeichens. New York: Scribner, 1995.